miércoles, noviembre 04, 2009

Universitarios a distancia

Universitarios a distancia

Cuatro universidades españolas apuestan ya por titulaciones de grado oficiales que se cursan de manera no presencial

Sin desplazamientos ni horarios. Miles de universitarios de nuestro país acceden cada día al campus con un simple clic de ratón. La oferta de estudios superiores a distancia se multiplica. Cuatro universidades imparten ya de forma exclusiva este tipo de enseñanza y un buen número de instituciones tradicionales de educación superior incluyen en su catálogo títulos de grado oficiales en modalidad no presencial. Su principal característica es que proporcionan un aprendizaje autónomo, basado en las tecnologías de la información, que se adapta a las necesidades de ubicación y horarios del estudiante.

  • Autor: Por MARTA VÁZQUEZ-REINA
  • Fecha de publicación: 7 de octubre de 2009

- Imagen: sanja gjenero -

Un campus abierto las 24 horas, los 365 días del año. Es la opción que ofrecen cada vez más universidades españolas a los estudiantes que, por distintas circunstancias, deben compaginar su formación con otras actividades y necesitan diseñar un itinerario personalizado para cursar una titulación universitaria.

El modelo de enseñanza superior no presencial, instaurado en nuestro país desde hace más de 35 años a través de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED), ha experimentado un avance importante gracias a las tecnologías de la información. Los innumerables recursos y herramientas que Internet ofrece al entorno educativo han hecho posible que el aprendizaje a distancia sea hoy en día una alternativa atractiva y recomendable para un amplio perfil de estudiantes. Además de la UNED, tres universidades más ofrecen en la actualidad de forma exclusiva formación on line a sus alumnos: Universitat Oberta de Catalunya (UOC), Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) y Universidad Internacional de la Rioja (UNIR).

Además de la UNED, otras tres universidades ofrecen de forma exclusiva formación universitaria on line

Pero la oferta no acaba ahí. Numerosos centros públicos y privados han incorporado a sus tradicionales planes de estudios varias titulaciones oficiales de grado en línea dirigidas a los alumnos que no pueden seguir estudios presenciales. Otras, aunque no han diseñado títulos que se impartan a distancia en su totalidad, cuentan con un amplio catálogo de asignaturas que pueden cursarse en un entorno virtual.

Estas titulaciones tienen el mismo reconocimiento que las presenciales. Incluso los requisitos de acceso son iguales. Sin embargo, el proceso de aprendizaje difiere. Se adapta al ritmo de cada alumno, que cuenta con diferentes recursos para avanzar en el plan de estudios según sus necesidades:

  • Contenidos: se presentan a través de un campus virtual que permite el acceso a clases on line, actividades y otros materiales multimedia. En algunos casos, se deben adquirir libros de texto de manera adicional.
  • Atención personalizada: el estudiante puede resolver sus dudas y consultas con su tutor o profesor a través de herramientas como el correo electrónico, chat, foros o teléfono. Éstas permiten la comunicación con los compañeros virtuales de estudios.
  • Evaluación: los títulos incluyen test de autoevaluación que el estudiante realiza durante los estudios para verificar la adquisición de los contenidos. Al final del curso, el alumno se examina en general de forma presencial.

Universidades on line

En la actualidad, la UOC ofrece 10 títulos de grado adaptados al Espacio Europeo de Educación Superior

Universitat Oberta de Catalunya (UOC): este centro privado catalán fue pionero en enseñanza universitaria on line, no sólo en España, sino en Europa. Comenzó su actividad académica hace 15 años. Desde entonces, el número de matriculados en sus enseñanzas se multiplica cada curso. En 2007-2008 registró más de 40.000 alumnos, 187 profesores y más de 2.000 docentes colaboradores. En la actualidad, ofrece 10 títulos de grado adaptados al Espacio Europeo de Educación Superior. Se puede acceder a ellos en cualquiera de los dos semestres del curso (septiembre o febrero). En esta universidad, de acuerdo a las directrices de Bolonia, el estudiante es el centro del proceso de aprendizaje. Decide la carga lectiva que quiere atender durante el curso y si sigue una evaluación continua (única opción para los alumnos extranjeros) o se examina al final en una de las sedes de la UOC.

El coste de estudiar en la UOC depende de las asignaturas en las que el alumno se matricule; el precio medio del crédito lectivo es de 69,9 euros e incluye todo el material académico. Si se matricula en los 60 créditos que conforman cada curso académico, éste rondaría los 4.200 euros al año. La cuantía total media de un grado completo en esta institución supera los 16.700 euros.

Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA): inició su actividad el pasado curso 2008-2009 con cinco títulos de grado oficiales. Este año ha incorporado tres más. Según la encuesta de satisfacción realizada entre los estudiantes de esta institución privada, la mejor puntuación se concede a la accesibilidad de los profesores y a los contenidos de las asignaturas. En UDIMA, la tarifa de los estudios incluye tanto la formación como el material y es obligatorio matricularse, al menos, en 15 créditos anuales: 2 ó 3 asignaturas. El precio por crédito es de 66 euros. Un curso de 60 créditos alcanza los 3.960 euros y la titulación completa, 15.840 euros.

Permite que los alumnos puedan asistir desde cualquier lugar del mundo a clases presenciales virtuales en tiempo real o en diferido

Universidad Internacional de la Rioja (UNIR): se estrena este curso 2009-2010 con seis titulaciones de grado adaptadas a Bolonia. El campus virtual de esta nueva universidad privada incorpora, además de las herramientas características de la enseñanza on line, la televisión digital por Internet, que permite a los alumnos asistir desde cualquier lugar del mundo a clases presenciales virtuales en tiempo real o en diferido. El sistema de evaluación es continuo; se atiende la preparación del alumno mediante test y pruebas on line, la participación en foros de discusión de temas propuestos por el profesor, los trabajos escritos obligatorios y voluntarios que tiene que entregar y los ejercicios y actividades de autoevaluación. Sin embargo, los exámenes finales son presenciales en los centros habilitados en las principales ciudades del país.

El coste de los estudios, que incluye todo el material y los libros de texto, se determina en función del número de créditos matriculados. El precio medio es de 52 euros por crédito, por lo que un curso completo asciende a 3.120 euros y la carrera completa se acerca a 12.500 euros. UNIR ofrece descuentos por pago al contado o matriculación en un curso completo, así como reducción del 50% para familias numerosas o estudiantes con discapacidad. Los alumnos con mejor expediente académico pueden optar a una de las 25 becas que reducen a la mitad los gastos.

La UNED

La Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) es la única institución de enseñanza superior pública que imparte la totalidad de sus estudios de modo no presencial. Cuenta con la mayor oferta de cursos virtuales del país, entre ellos, 14 títulos de grado adaptados al EEES. Más de 1.300 profesores y 6.900 tutores repartidos por los 61 centros asociados atienden cada año a los cerca de 140.000 estudiantes.

Presta un apoyo importante a través de los centros asociados y las aulas universitarias

La formación en la UNED está diseñada para que el alumno desarrolle sus estudios desde el lugar y momento que estime oportunos, pero presta apoyo a través de los centros asociados y las aulas universitarias a las que se deben adscribir los estudiantes. Estos disponen de información y tutorías presenciales, además de instalaciones de apoyo como bibliotecas, laboratorios o aulas de informática.

Los alumnos de la UNED utilizan libros de texto diseñados para el aprendizaje autónomo, materiales audiovisuales multimedia y la radio y televisión educativas TeleUNED. Esta universidad ha aprovechado los avances tecnológicos e incorpora distintos servicios on line para sus estudiantes: herramientas de autoevaluación, foros o chats, entre otros.

En cuanto al coste de los estudios en la UNED, oscilan entre 10,47 y 18,65 euros por crédito, en función de la titulación. Se acogen a los mismos descuentos y bonificaciones que cualquier universidad pública española. El coste total de un curso está entre 625 y 1.120 euros. La carrera completa, entre 2.500 y 4.500 euros.

Otras universidades

La mayoría de las universidades españolas cuentan ya con campus virtuales. Algunas los utilizan sólo como plataforma de intercambio de información entre docentes, institución y alumnos; otras han aprovechado los recursos que proporciona un entorno on line para ofrecer a los estudiantes la posibilidad de realizar varias de sus titulaciones de forma no presencial.

Uno de los centros más activos es la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Desde su campus virtual, se accede a cinco titulaciones oficiales no presenciales, aunque en algunas de ellas es necesario acudir a clase al menos un sábado al mes. La Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, una de las últimas en abrir sus puertas, ha sabido hacer uso pronto de los recursos de la Red. Para el curso 2009-2010 imparte seis grados on line, con los mismos programas académicos y los mismos profesores que sus homólogos presenciales.

La Universidad de Zaragoza, además de impartir a distancia distintas asignaturas del grupo G-9, cuenta en la actualidad con dos diplomaturas, una licenciatura y una ingeniería no presenciales. Otros centros limitan la oferta on line a una sola titulación. Es el caso de la Complutense de Madrid, que ofrece la posibilidad de estudiar Derecho a distancia, y la Autónoma de Barcelona, que incorpora a sus planes de estudio el título de Geografía en línea.

En cuanto a los centros privados, la Universidad Católica de Ávila estrena este curso su oferta on line con una diplomatura, tres licenciaturas y tres dobles titulaciones.

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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martes, noviembre 03, 2009

el reto de las multinacionales

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El reto de las multinacionales

Telefónica      

Autor: Brian Latham      

Fecha de publicación: 28-nov-2009

Popularidad:

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Idioma: Español

Artículo de Telefónica que revisa algunos de los retos a los que las grandes multinacionales todavía no se han enfrentado: la transferencia de la nueva tecnología y el conocimiento, el transporte de los productos, la responsabilidad social corporativa, la diversidad cultural, las diferencias horarias, la reputación, la comunicación y la toma de decisiones, entre otros.

 

Mundo http://www.enter.ie.edu/enter/images/sep_k.gifEmpresas y TIC http://www.enter.ie.edu/enter/images/sep_k.gifSectores y Mercados http://www.enter.ie.edu/enter/images/sep_k.gifDatos e Indicadores http://www.enter.ie.edu/enter/images/sep_k.gifProductividad http://www.enter.ie.edu/enter/images/sep_k.gifServicios TI http://www.enter.ie.edu/enter/images/sep_k.gifOutsourcing

 

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El reto de las multinacionales

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Telefónica

 

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sábado, septiembre 12, 2009

teletrabajo: como Reducir Gastos y Costos Teletrabajo en México

como Reducir Gastos y Costos Teletrabajo en México


Continuando con las ideas para reducir gastos y costos, el teletrabajo representa una muy buena oportunidad. Como concepto "teletrabajo"aún no está muy difundido. Sin embargo se aplica en muchas àreas, por ejemplo promotores, vendedores, corredores inmobiliarios, visitadores médicos, asesores contables y fiscales, legales y asistencias secretariales entre muchas otras que podrìamos enumerar.
Si lo queremos definir lo más sencillo es atender a su raíz etimológica, de la palabra griega tele, que significa lejos y trabajo.
Ante los avances tecnológicos en computación y comunicación que se han tenido en los últimos años, el teletrabajo también ha tenido un auge importante, aunque es difícil saber en que porcentaje de la gente que trabaja en su casa es por teletrabajo y cuanta como profesionista independiente o emprendedores que arrancarón su empresa desde su casa.
No obstante que puede implicar costos y gastos en equipo y telecomunicaciones el implementar en una empresa el teletrabajo,el costo-beneficio puede ser muy importante comparado con los costos de oficina de la empresa.
Otro aspecto importante a tomar en cuenta es la confidencialidad y resguardo de la información, así como la relación laboral que mantendrá la empresa con el trabajador en casa.
El teletrabajo puede ser una buena oportunidad de frenar el fuerte incremento que se está teniendo en el desempleo, ya que se pueden reducir costos y gastos  ycontinuar la relación con los empleados con experiencia que pueden aportar valor a la empresa.
C.P. Bulmaro Crespo
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lunes, septiembre 07, 2009

IMPOULSAN EL TELETRABAJO EN FRANCIA

Clase por internet y teletrabajo en Francia para la cuarentena por la gripe A

Seguir las clases por internet y trabajar desde casa son algunas de las soluciones que el Gobierno francés contempla para evitar que, en caso de pandemia de la gripe A, se paralice la actividad socio-económica, ante el cierre de colegios y oficinas.

Este procedimiento será el adoptado a partir de hoy por un centro escolar de Saint-Maur, localidad cercana a París, que fue cerrado el pasado sábado por la prefectura para reducir los riesgos de propagación del virus la gripe por la existencia de ocho alumnos con síntomas gripales, informó hoy el diario "Le Figaro".

Después de que el viernes se cerrara una guardería por un caso confirmado de gripe A y otros dos sospechosos, este colegio es el segundo centro educativo francés que cierra por los mismos motivos, desde que comenzó el curso escolar el pasado día 2.

Para evitar que los alumnos pierdan el ritmo de trabajo durante los siete días que no podrán acceder al centro, la autoridad educativa local ha puesto en marcha un sistema de "mochila digital".

Puesto que todas las familias de la localidad disponen de un ordenador, este fin de semana se instaló en la escuela el citado portal, al que los alumnos podrán acceder desde hoy con un código personal.

Con la instalación del "colegio virtual", los profesores disponen de un espacio propio para compartir informaciones con la comunidad educativa y los alumnos pueden seguir recibiendo sus clases, así como sus deberes, y todo ello completamente accesible a los padres.

Para poner en marcha este dispositivo de manera inmediata, los profesores del centro tuvieron que preparar durante el fin de semana sus clases y adaptarlas para su disposición en el servidor, señaló el diario.

Esta inédita solución supone un experimento en Francia, a la espera de que se generalice en las escuelas del país "la formación en línea" ideada por el anterior ministro francés de Educación, Xavier Darcos.

La emisora de radio "France Culture" y las cadenas de televisión del grupo público "France Télévisions" sólo difundirán las lecciones preparadas por el Consejo Nacional de la Educación (CNED) este verano, en el caso del cierre total de los centros educativos galos.

En lo que se refiere a las empresas, el Gobierno ha reactivado el Plan Nacional de Pandemia Gripal, creado en 2004 para hacer frente al parón de la actividad que entonces hacía temer la gripe aviar, destacó hoy el diario "Le Parisien".

Las administraciones y algunas empresas de sectores considerados "vitales" para la economía tienen la obligación de implantar un Plan de Continuidad de la Actividad, mientras que el resto de las compañías sólo deberán aplicarlo en caso de que las autoridades francesas decreten el nivel 6, el máximo de alerta ante la enfermedad.

Ese plan prevé, entre otras medidas, el impulso del teletrabajo en todas aquellas actividades que puedan realizarse a distancia.

De esa forma, se garantizaría un cierto nivel de continuidad y se limitaría la exposición de los trabajadores a los riesgos de contaminación.

El principal problema reside en que, mientras la mayoría de las grandes empresas están ya dotadas de los mecanismos necesarios para aplicar los dispositivos en caso de urgencia, las pequeñas y medianas (PYME) han alertado de su precaria situación para hacer frente a una eventual pandemia, debido a su falta de información.

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Bancos fomentan el teletrabajo ante la nueva gripe

Bancos fomentan el teletrabajo ante la nueva gripe

Bankinter (4.400 trabajadores) es un buen ejemplo. Su protocolo de actuación ante pandemias es del mes de mayo. Se basa en potenciar el uso de la videoconferencia y del teletrabajo para evitar la propagación del virus entre los empleados. De hecho, el 34% de la plantilla ya teletrabaja, según sus datos. La empresa quiere que todos sus trabajadores lo instalen, especialmente aquellos que pertenece a grupos de riesgo.

El protocolo de Bankinter incluye también lo que llama "protección de los empleados en el manejo de efectivo": el banco les proporcionará guantes, toallitas para desinfectar su puesto de trabajo, mascarillas y papel para secarse las manos, entre otros.

La Caixa también hará lo posible por evitar contagios. Está barajando "determinar la anulación de reuniones para minimizar la concentración de personas" fomentando las videoconferencias. El banco ha determinado cuáles son sus servicios críticos, de los que no puede prescindir para seguir prestando el servicio, y ha diseñado un plan de contingencia para cada uno. Entre otras cosas, tiene disponibles 2.000 ordenadores portátiles para que sus empleados puedan trabajar desde casa.

También ha modificado el protocolo de limpieza, informa en un comunicado, "para reforzar la higiene en las superficies de contacto y asegurar el suministro de elementos desechables de higiene". A los clientes les recomienda que usen los sistemas de banca no presenciales, como Internet o el teléfono móvil.
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viernes, septiembre 04, 2009

Traduccir en Google Docs los documentos en la nube

Novedades online

Google Docs es una herramienta online de Google para la administración de documentos en la nube, y ya cuenta con servicio de traducción, sencillo para usarse desde un menú.

Google Docs permite a los usuarios traducir sus documentos a 42 idiomas, de manera sencilla, para mejorar las herramientas de su oferta de computación en la nube. Ahora se podrá traducir directamente un archivo, o crear uno nuevo, a los idiomas que usted precise. El servicio es sencillo, y alcanza con elegir la opción del menú.

Fuente: Theinquirer

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lunes, agosto 31, 2009

teletrabajo: Ventajas e inconvenientes del teletrabajo puro

Ventajas e inconvenientes del teletrabajo puro

Rodrigo Fernández

Teletrabajo

Cuando comentamos a cualquier persona que trabajamos en movilidad (desde casa muchas veces) siempre solemos despertar envidia, sin embargo no todo son ventajas. Os voy a comentar los inconvenientes que he encontrado tras año y medio desempeñándolo, de forma que sirva por si alguno os lo estáis planteando que sopeséis las posibilidades de una forma más realista.


  • En primer lugar hemos de tener en cuenta que nuestras posibilidades de socializar con los compañeros se convertirán en prácticamente nulas. Es decir olvidaros de la hora del cafe y de un descansito para charlar sobre la película de la noche anterior.

  • Esta falta de vida social también penaliza en ocasiones la forma de trabajar, las reuniones y las conclusiones serán en general mucho más complejas. Llegar a un acuerdo mínimo entre tres o cuatro personas, pueden ocuparnos toda una tarde

  • Es necesario que nos creemos un entorno de trabajo y lo reservemos para ello. Esto es un problema si tenemos un lugar pequeño o que compartir con otras personas.

  • Si no contamos con un lugar aislado y diferenciado del resto de nuestra casa es posible que nos veamos interrumpidos con frecuencia y además puede llegar a darnos la impresión de que no desconectamos del trabajo.

Estos inconvenientes pueden ser hechos desaparecer en gran parte si seguimos varios de los consejos que venimos dando en el Moviéndonos, no obstante debéis tener en cuenta que algunos cosas como las dificultades de hacer reuniones por mucho que las hagamos virtuales no conseguiremos hacerlo desaparecer del todo.

También creo que es importante destacar una serie de ventajas que se deducen de este teletrabajo, de esta forma tendremos la idea completa y podremos decidir con mayor facilidad si esto es o no para nosotros.


  • Nuestra independencia será mucho mayor y normalmente seremos mucho más dueños de nuestro tiempo. Esto para algunas personas puede ser un inconveniente ya que hay que necesita que le marquen sus pautas de trabajo muy de cerca

  • Será mucho más fácil compatibilizar nuestra vida familiar con la laboral. Es por tanto una opción muy a tener en cuenta para gente que acaba de tener hijos y les quiere dedicar más tiempo

  • Una ventaja muy obvia pero que creo que no se valora lo suficiente es el hecho de no tener que desplazarnos hasta nuestro lugar de trabajo. El tiempo medio de desplazamiento al puesto de trabajo dentro de una ciudad medianamente grande es de unos 45 minutos. Por tanto estaremos dedicando 1 hora y media diaria a desplazarnos, pensad en lo que podríamos hacer en este tiempo, podemos desarrollar una nueva afición por ejemplo.

  • Nuestro lugar de trabajo ya no será tan dependiente del trabajo y nos podremos desplazar a las afueras sin temer tanto el temido tiempo de desplazamiento del que os hablaba en el punto anterior

  • Si tenemos las posibilidades de tener un lugar propio para el trabajo lo podemos convertir en nuestro lugar ideal. En las empresas el lugar de trabajo viene predefinido en muchas ocasiones y quizá algunas costumbres nuestras vayan en contra de las normas de la empresa como escuchar música por los altavoces. Podemos en definitiva construir nuestro entorno de trabajo ideal.

Estas son las ventajas e inconvenientes que yo he encontrado a lo largo de mi experiencia personal. Estoy seguro de que vosotros habéis pensado en muchos otros convenientes e inconvenientes me gustaría que los compartieseis en los comentarios y quizá completar el artículo con los resultados de forma que se convirtiera en un material de consulta bastante útil para gente a la que se le plantee la posibilidad.

Imágen | sporras
En Moviendonos | El trabajo en movilidad desde las áreas rurales, ¿Es hora de cerrar la oficina? y Teletrabajo y familia, ¿enemigos irreconciliables?

Más noticias sobre:  Consejos
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Fuente:http://www.moviendonos.com/2009/08/26-ventajas-e-inconvenientes-del-teletrabajo-puro
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sábado, agosto 15, 2009

teletrabajo en el mundo

Cómo tarifar trabajos de traducción
Teletrabajo Uruguay
Muchas veces los teletrabajadores que quieren iniciar a usar internet para
trabajar y comenzar a competir en el mercado internacional no saben qué
precio ...
<http://www.teletrabajo.com.uy/noticias/como-tarifar-trabajos-de-traduccion/396/>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news/story?ncl=http://www.teletrabajo.com.uy/noticias/como-tarifar-trabajos-de-traduccion/396/&hl=es>

=== Alerta de Blogs de Google para: teletrabajo ===

¿Fomentará la gripe el teletrabajo? | El Secreto de las Pymes que ...
según Jorge
El presidente de Costa Rica está enfermo de la nueva gripe (H1N1), así
que trabaja desde casa. Podría ser un ejemplo a seguir en las empresas
españolas, porque este otoño se espera que la enfermedad se propague con
mayor rapidez y el ...
<http://www.churbayportillo.com/blog/2009/08/14/fomentara-la-gripe-el-teletrabajo/>
El Secreto de las Pymes que crecen
<http://www.churbayportillo.com/blog/>

La empresa 2.0 (casi)= Teletrabajo | HKMK - Marketing Digital
según Mauricio Castro
La empresa 2.0 es pequeña, casi no se ve. Aquí inicio una serie de ideas
acerca de las características que una empresa 2.0 debiese tener. Parto por
el teletrabajo.
<http://www.hkmk.cl/2009/08/14/la-empresa-20-casi-teletrabajo/>
HKMK - Marketing Digital
<http://www.hkmk.cl/>

TA Teletrabajo Argentina: El teletrabajo creció un 20% en la Argentina
según Teresa Novoa
Teletrabajo Argentina tiene como fin asesorar y colaborar con todos
aquellos que trabajen desde sus hogares, con quienes deseen hacerlo o con
quienes tengan inquietudes al respecto. Es un blog con informacion util, y
la colaboracion de ...
<http://teletrabajoargentina.blogspot.com/2009/08/el-teletrabajo-crecio-un-20-en-la.html>
TA Teletrabajo Argentina
<http://teletrabajoargentina.blogspot.com/>

UN CIUDADANO EN EL ÁGORA: Teletrabajo ante la Gripe A
según Gregorio López Martínez
Por supuesto el teletrabajo no va a contener la enfermedad al 100%, pero
sí que puede ayudar a reducir los riesgos. Y existen muchos puestos de
trabajo en las que es imposible implementar esta modalidad de trabajo, por
ejemplo cuando se ...
<http://ciudadanoproponente.blogspot.com/2009/08/teletrabajo-ante-la-gripe.html>
UN CIUDADANO EN EL ÁGORA
<http://ciudadanoproponente.blogspot.com/>

Las empresas de telecomunicaciones son las que más apuestan por el ...
según CasaCocheCurro
Las soluciones de Comunicación y Colaboración Unificadas integran
servicios convergentes y multipunto de VoIP, video, colaboración web y
movilidad en tiempo real usando cualquier red (IP) y sobre cualquier
dispositivo, ...
<http://www.casacochecurro.com/200908153944/Trabajos/Las-empresas-de-telecomunicaciones-son-las-que-mas-apuestan-por-el-teletrabajo-y-flexibilidad-de-horarios-no-solo-en-verano.html>
Informaci
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Teletrabajo, ¿será este el año del despegue?

Teletrabajo, ¿será este el año del despegue?

Posted: 14 Aug 2009 02:27 AM PDT

teclado

Según se dice, la gripe A va a afectar a muchas personas este invierno, y ya sea por su intensidad o por el miedo que hay ante sus efectos, es muy posible que las bajas laborales aumenten mucho y creen unas nefastas consecuencias económicas.

Como ya comentó hace tiempo Remo, muchas empresas no están preparadas para un gran número de bajas en su plantilla y no existen planes ante esta situación. Además, el plan de vacunación que se pretende aplicar en España es limitado y mucha gente teme por la seguridad de las vacunas, incluso los expertos.

Por tanto parece que una de las medidas que se pueden aplicar en las empresas es intentar contener la enfermedad. Y qué mejor manera que intentar que sus trabajadores tengan poco contacto directo entre ellos, con lo que una persona que contraiga la enfermedad no tiene por qué infectar al resto de trabajadores. El teletrabajo parece una buena idea.

Por supuesto el teletrabajo no va a contener la enfermedad al 100%, pero sí que puede ayudar a reducir los riesgos. Y existen muchos puestos de trabajo en las que es imposible implementar esta modalidad de trabajo, por ejemplo cuando se trabaja en una fábrica. Pero casi todas las empresas tienen empleados de oficina, por ejemplo en administración, que seguramente pueden realizar su trabajo sin problemas desde casa.

También hay que tener en cuenta que implementar el teletrabajo tiene algunos riesgos. Por ejemplo, requiere realizar un gasto por parte de la empresa para dotar de medios al trabajador (ordenador, Internet, teléfono móvil) que pueden restar competitividad. Otros riesgos son la pérdida de productividad de algunos trabajadores que no se adapten bien, el aislamiento, la falta de reconocimiento de las labores desempeñadas, etc. Los sindicatos mencionan los riesgos laborales, pero a mi me parece un poco chorrada. Los riesgos laborales de un teletrabajador son los mismos que los que sufre un fin de semana cuando descansa.

Aparte de evitar el contagio de la gripe A, el teletrabajo puede repercutir muy positivamente en las empresas, en el trabajador y en la sociedad en general. Primero, las empresas a largo plazo podrían ahorrarse espacio de oficinas, con la reducción de costes que ello conlleva. También se pasaría a una cultura de trabajar por objetivos más que por horas cerca del jefe, lo que podría aumentar la productividad si el trabajador se adapta bien. Para el trabajador se reducen los desplazamientos, que en las grandes ciudades pueden representar una cantidad de tiempo y dinero considerable. Y para la sociedad en general repercute en una menor contaminación y, concretamente en España, una reducción de nuestra dependencia energética en el petróleo y por tanto una reducción de nuestro déficit comercial.

La pregunta es, ¿se están planteando las empresas implementar el teletrabajo este otoño-invierno? ¿Diremos en el futuro que 2009 fue el año del teletrabajo? Y ya pasando al campo del largo plazo, ¿será el comienzo de una legión de trabajadores autónomos que pueden prestar ciertos servicios a varias empresas desde sus casas? Esto último es un tema que toca muy de refilón la novela El instante Aleph, de Greg Egan, que por cierto recomiendo a los lectores interesados en la física y la ciencia ficción.

Vía | El País
Imagen | bachmont

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Rodrigo González Fernández
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lunes, agosto 10, 2009

Nueva gripe. la epidemia podría elevar el absentismo laboral hasta un 50%teletrabajorg:

Nueva gripe. la epidemia podría elevar el absentismo laboral hasta un 50% durante el próximo otono

10/08/2009 - 11:48
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MADRID, 10 (SERVIMEDIA)

El absentismo laboral podría ascender al 50% de la plantilla en algunas organizaciones durante el próximo otoño debido a la incidencia de la gripe A, según adviertió hoy la empresa de trabajo temporal Randstad.

En un comunicado, Randstad señala además que los gastos por absentismo podrían llegar a triplicarse “tal como ha sucedido en México”, primer país que desarrolló la enfermedad.

Advierte asimismo de que si se alcanzan estas cifras el mercado laboral sufrirá modificaciones inesperadas. Según sus previsiones, en el tercer trimestre de 2009 España podría asistir a una demanda extra de 1.500 mozos, casi 1.000 peones, 500 administrativos, 700 camareros, 400 dependientes u 800 inventaristas, entre otras profesiones.

RECOMENDACIONES

Por ello, Randstad aconseja a las compañías impulsar la adquisición de equipos de protección; reforzar sus previsiones de sustituciones (tanto para aquellos empleados que causen baja como para los que deban cuidar a algún familiar); promover una política de bajas incentivadas entre aquellos trabajadores que hayan tenido contacto con infectados; facilitar el distanciamiento social (mediante un mayor fomento del teletrabajo, limitando el contacto con clientes y proveedores); y restringir los viajes de trabajo.

Llama también la atención sobre fenómenos como el absentismo psicológico de trabajadores sanos a causa del miedo al contagio, o variaciones drásticas en la demanda de ciertos bienes y servicios, ante las que las empresas deberían estar preparadas.

Finalmente, Randstad recomienda designar y formar a un responsable de riesgos laborales que se encargue de supervisar las labores y los planes necesarios para minimizar al máximo la incidencia de la gripe A en la plantilla.

(SERVIMEDIA)

10-AGO-09

AGQ/clc

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jueves, agosto 06, 2009

Aun con poco efectivo, es posible crear una empresa

Aun con poco efectivo, es posible crear una empresa

La clave es reconsiderar la noción de cómo debe funcionar una oficina tradicional; compartir espacio y canjear servicios ayudan

Por Riva Richmond

Para los nuevos empresarios, es más difícil que nunca recaudar capital. Afortunadamente, también es cada vez mucho más fácil crear una compañía con un presupuesto pequeño.

La crisis económica ha facilitado llegar a acuerdos para ahorrar efectivo, como por ejemplo conseguir mejores precios de los proveedores o canjear servicios. Al mismo tiempo, incluso las compañías más pequeñas están ahorrando mucho en costos indirectos, como la fuerza laboral y el espacio de oficinas al adoptar prácticas como la tercerización y nuevas tecnologías.

La clave es mantener la flexibilidad y estar listo para desmantelar algunas nociones sobre cómo debería de operar un negocio. Estas son algunas sugerencias para ahorrar dinero.

Use menos espacio

Una manera fácil de reducir costos es reconsiderar su concepción de una oficina tradicional. Puede reducir la cantidad de espacio que necesita, o eliminarlo por completo, permitiendo a empleados conectados a Internet trabajar de manera remota o subcontratar a empleados que trabajen desde su propio espacio. Eso le permite evitar un contrato de alquiler por más espacio del que necesita, dice Steve King, socio en Emergent Research, una firma de investigación y consultoría de Lafayette, California.

Algunas compañías están reduciendo su necesidad de espacio compartiendo oficinas con otros negocios. Jordan Stolper, presidente ejecutivo de gliider, que ofrece una herramienta de Internet para encontrar las mejores ofertas de viajes, comparte una oficina con otras dos nuevas empresas de Internet en Brooklyn, Nueva York. El acuerdo no sólo reduce los costos, sino que también permite tener a colegas con los que consultar ideas.

Sólo pague por lo que use

Todos los nuevos propietarios de negocios deberían revisar sus costos fijos y "tratar de convertir todo lo que puedan en un costo variable, y un costo variable que sea lo suficientemente flexible como para eliminarlo o cambiarlo", dice King. Tomar esta medida reduce la necesidad de capital inicial y el riesgo de que los costos se salgan de control cuando el negocio no sea muy dinámico, lo que permite aumentar la producción cuando los pedidos aumenten.

Por ejemplo, Stolper alquila espacio en un servidor para su negocio por unos US$80 al mes en lugar de comprar uno y contratar a alguien para mantenerlo. "Eso nos ayuda a manejar costos mientras estamos en la fase de desarrollo y nos permitirá gestionar el crecimiento tras nuestro lanzamiento", dice.

El declive significativo en costos de computación "ha hecho que crear algo, tomar ese paso inicial, sea más viable", añade.

Incluso los empleados se pueden convertir en un costo variable usando el "modelo Hollywood", dice King. El consultor se refiere a reunir un equipo de contratistas independientes para un proyecto y luego disolverlo cuando el trabajo concluya. Este método permite "captar talento en todo el mundo" sin tener que comprometerse a largo plazo.

Evidentemente, también tiene sus inconvenientes. Puede que no pueda obtener el talento que quiere cuando lo necesite y también es posible que al ser independientes, los trabajadores estén más interesados en sus negocios que en ayudar a construir el suyo.

Encuentre ofertas creativas

Con tantos negocios en apuros en estos momentos, muchos proveedores están dispuestos a aceptar acuerdos no tradicionales para mantenerse a flote. Por ejemplo, si tiene contratos de compra para su producto, algunos proveedores ahora están dispuestos a colaborar con los costos iniciales bajo la condición de ser parte de su cadena de producción, dice Ken Yancey, presidente ejecutivo de Score, una asociación sin fines de lucro de Washington, D.C., cuyos ejecutivos asesoran de forma voluntaria a pequeñas compañías en todo Estados Unidos.

Algunas compañías también intercambian servicios en lugar de pagar en efectivo. Christine Marchuska empezó una línea de moda ecológica, cmarchuska LLC, en noviembre, usando US$40.000 de sus ahorros e indemnización por despido de su trabajo en Wall Street. Para mantener bajos sus costos, encontró a jóvenes fotógrafos, videógrafos y modelos dispuestos a trabajar de modo gratuito a cambio de acumular material para sus portafolios.

Claro, el canje funciona mejor en el área de servicios que con productos. Una advertencia final es que, al recortar costos, es importante no dejar de lado funciones cruciales. Por ejemplo, no subcontrate tareas que sean centrales para su negocio, como las ventas, o que requieran destrezas especiales que usted tiene.

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Fuente:wsj.
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lunes, julio 27, 2009

General Electric elige Chile para instalar

General Electric elige Chile para instalar

General Electric elige Chile para instalar plataforma que generará 1.000 empleos

Equipo Empresas

Finalmente, y tras varias gestiones de parte del gobierno, la firma estadounidense General Electric (GE) se decidió por Chile para instalar una plataforma tecnológica de atención, que generará al menos unos 1.000 empleos en nuestro país.

Chile había estado compitiendo con otras tres plazas de la región y Asia para dicha inversión, que sería una replica –aunque en menor escala-, de la instalación con que cuenta la firma estadounidense en India, operación que opera con cerca de 20.000 empleados.

Uno de los conocedores del negocio manifestó que la compañía también miró con atención la posibilidad de instalar esta plataforma en Brasil, pero que finalmente y sólo hace algunos días, GE tomó una decisión, inclinándose por nuestro país.

Agregó que probablemente las instalaciones de esta plataforma tecnológica estarán ubicadas en regiones, y que la inversión en la misma, se cristalizará de manera paulatina, hasta alcanzar la totalidad del proyecto, lapso en el que también se generarán los más de 1.000 empleos.

Las gestiones para que el negocio se concretara en nuestro país, precisaron, "correspondieron a casi dos años de trabajo y en los últimos treinta días se tomó la decisión".

La plataforma otorgaría un servicio a negocios que muy probablemente no estarán localizados en el país, y respondería a un incremento en la demanda por servicios de la firma estadounidense, que para ésta son prioritarios capturar. Estas instalaciones aumentarán la capacidad para abastecer y atender mercados, teniendo en cuenta que los componentes de muchos productos vienen de distintas partes del mundo y se ensamblan en una determinada localidad.

Beneficios en el país

Entre los aspectos que habrían primado para la realización de esta inversión en el país, figuraron –según comentaron cercanos a la operación-, la disponibilidad que existe en Chile de recursos humanos calificados.

Paralelamente a ello, el gobierno , a través del Ministerio de Economía, Hacienda y la Corfo ofreció a la compañía un paquete de beneficios con el fin de que el país fuese elegido como locación del proyecto. Entre estos últimos figurarían incentivos económicos para la contratación de gente y seguros, entre otras cosas.

Fuentes conocedoras del proceso, valoraron la decisión de GE: "esta noticia es una muy buena señal para el país. Hay un número importante de empresas a nivel global que se están instalando en Chile, pero esta es de las más importantes que se tiene conocimiento".

El interés de General Electric de instalar esta plataforma de servicios en Chile se suma a la importancia que tiene nuestro mercado en los negocios regionales de la compañía.

De hecho, en el marco de su visita a nuestro país hace algunas semanas el CEO de GE Consumer & Industrial, James Campbell, señaló que "Chile representa una posibilidad de crecimiento muy grande. Estamos muy establecidos en la parte de iluminación y de distribución eléctrica, sirviendo directamente como compañía".

Negocios locales

La historia de General Electric (GE) en Chile es extensa. La compañía aterrizó en nuestro país en 1927 a través de la venta de locomotoras. Desde entonces ha ampliado su cartera de negocios, abarcando áreas como la distribución de productos eléctricos para la industria, la venta de línea blanca y electrodomésticos -hoy distribuidos a través de la marca Mabe-, el abastecimiento a mineras y productos de generación para energía, entre otras. Por esta última área la compañía facturó más de US$ 135 millones en 2008.

La firma también participó en Chile en el negocio financiero a través del banco HNS, en el que mantenía el 50% de la propiedad.

Sin embargo, en abril de 2007 la firma vendió su participación Rabobank. Desde entonces la empresa ha manifestado su interés de reingresar a la banca en Chile.


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miércoles, julio 15, 2009

10 claves para negociar el sueldo en época de crisis

10 claves para negociar el sueldo en época de crisis

Publicado el 14-07-2009 por E&E. Madrid.

Debido a la mala situación económica muchas empresas se están planteando congelar los sueldos o recortar los incrementos salariales. Un estudio de Hays propone al teletrabajo o a la reducción de jornada laboral, entre otras cosas, como bases sobre los que los trabajadores puedan negociar su nómina.

Con la crisis económica actual la mayoría de las compañías están postergando la decisión del aumento de sueldos de sus trabajadores. En un estudio de la consultora Hays se plantea que los incrementos en la nómina para todos se acabaron y que ha llegado el momento de ligar el aumento a la productividad, por lo que empleados y empleadores tiene que acostumbrarse a negociar los salarios bajo un prisma de transparencia, objetividad e imparcialidad.

Hays proporciona diez elementos para ajustar las necesidades económicas del trabajador con las de la empresa.

1.- Los trabajadores deben ser flexibles, pero no rebajar las pretenciones económicas de forma genérica, ya que no todas las empresas están en crisis o la están sufriendo de la misma manera.

2.- Tratar de negociar el paquete salarial reduciendo su jornada laboral por hora o por días.

3.- Proponer el teletrabajo, es decir, trabajar desde casa. El trabajador se ahorra gastos de desplazamiento y las empresas conseguirían disminuar costes fijos como la luz.

4.- Porponer excedencias para continuar con la formación profesional.

5.- Cambiar los honorarios por servicios como ticket restaurantes, guarderías o ayudas para libros.

6.- Negociar un sueldo base mínimo y el resto de la retribución en base a la productividad.

7.- Si se trabaja en una multinacional se puee solicitar una rotación interna a otros países.

8.- Otra forma de pedir un aumento o garantizar el que se ha tenido hasta entonces es tener en cuenta los calendarios fiscales, impositivos y de liquidez de las empresas.

9.- Negociar los sueldos no de forma anual, sino trimestral o semestral.

10.- Ahorrarle costes a la empresa (como viajar en turista en vez de en business o elegir un hotel de menos categoría) para que puedan invertir el dinero ahorrado tanto en el funcionamiento de la compañía como en el remanente de caja.


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martes, julio 14, 2009

TELETRABAJORG: Tendencias del Teletrabajo

Tendencias del Teletrabajo

Novedades de Teletrabajo

Medio mexicano publicó las ventajas del teletrabajo que se volvieron realmente relevantes para que las empresas implementen el teletrabajo con relación de dependencia en sus modalidades de trabajo.

 

Hace algunos años, los principales factores que impulsaban el trabajo a distancia era la búsqueda de un equilibrio entre la vida laboral y personas por parte de lo trabajadores.


Aunque este tipo de ventajas todavía tienen cierta importancia, actualmente las empresas se centran más en factores netamente económicos como el precio de la gasolina, la crisis crediticia y el ahorro de costos.


A continuación ofrecemos una visión general de las principales tendencias empresariales y tecnológicas que se observan hoy en el ámbito del teletrabajo:


1-. Ahorro de gastos operativos
En general, los teletrabajadores ayudan a las empresas a reducir sus costos operativos. Al trabajar en sus hogares y utilizar su propio espacio, energía y aire acondicionado. A la vez, este tipo de empleados permite a los empresarios ajustar sus prácticas de infraestructura y reducir gastos.


2-. Trabajo 'verde'
¿Cómo repercute el teletrabajo en las emisiones de carbono? En muchos casos, lo único que hacen los teletrabajadores es trasladar el consumo de energía desde la empresa a su hogar. Sin embargo, se ha descubierto que los teletrabajadores consumen aproximadamente la mitad de energía en sus hogares que en la oficina.


3-. Acceso ilimitado a banda ancha
A medida que crece el número de hogares con acceso a Internet de banda ancha, se hace más viable la alternativa de trabajar desde casa. Los teletrabajadores pueden trabajar de forma más efectiva con conexiones de banda ancha, ya que las aplicaciones de la empresa se ejecutan a una velocidad más próxima al tiempo real que cuando se accede a una conexión de acceso telefónico.
 

4-. Web 2.0
Ahora los empleados pueden utilizar estos nuevos métodos para colaborar entre ellos de forma remota. Las nuevas aplicaciones (por ejemplo wiki o VoIP) son la clave de la colaboración online, que permite a los empleados trabajar juntos sin necesidad de encontrarse en el mismo lugar. Para los teletrabajadores, la colaboración remota supone un gran aumento de la productividad, como demuestra el uso cada vez más frecuente de las conferencias Web para la celebración de reuniones.


5-. Movilización de las comunicaciones
La caída de los precios y el mayor rendimiento de los teléfonos inteligentes, PDAs y otros dispositivos de mano (BlackBerry, Palm, etc.) así como de las laptops y netbooks, han puesto la tecnología del teletrabajo al alcance de muchas organizaciones y de sus empleados.


Fuente: Altonivel.com.mx


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teletrabajorg: recuerda que no todas las empresas están en crisis

recuerda que no todas las empresas están en crisis

Diez claves para la negociación salarial en época de crisis

¿Sabes cómo tienes que negociar un aumento de sueldo en época de crisis? La consultora Hays te ofrece 10 claves.

Diez claves para la negociación salarial en época de crisis
Foto: Qué!

1. Los trabajadores deben ser flexibles, pero no rebajar las pretensiones económicas de forma genérica, ya que no todas las empresas están en crisis o la están sufriendo de la misma manera.

2. Tratar de negociar el paquete salarial reduciendo su jornada laboral por horas o por días. Para las empresas que en estos momentos tienen poco trabajo puede ser una fórmula adecuada para no despedir a nadie y al mismo tiempo el trabajador podrá disponer de más tiempo libre.

3. Ahora es el momento perfecto para proponer el teletrabajo. De esta manera, la empresa se garantiza el trabajo de una persona con plenas garantías (y el empleado así lo demostrará a su empresa para que no le quite este beneficio) y la empresa consigue reducir costes fijos (por ejemplo no necesitar pagar unos espacios de oficina tan grandes, menos luz, menos gasto energético, reduciendo el transporte, el alquiler de plazas de garaje...). Para el empleado asimismo, también supone una reducción de sus costes: tanto en tiempo de desplazamiento como en el gasto económico del transporte al trabajo todos los días y quizás le supone ahorro, por ejemplo en el cuidado de hijos pequeños al reducir horas de guardería o de un cuidador.

4. Proponer a las empresas excedencias para poder continuar la formación profesional o cuidado de familiares, que aunque por ley está recogido no siempre es fácil conciliar los intereses de ambas partes.

5. Cambiar los honorarios por servicios o prestaciones adicionales como ticket comida, guarderías, ayuda de libros... Este tipo de remuneración en especie beneficia a ambas partes: a la empresa, porque flexibiliza el gasto y tiene beneficios fiscales y para el empleado es interesante dado que tiene sus necesidades cubiertas, y al cotizar menos ingresos pagará menos impuestos.

6. Hoy más que nunca se debe aumentar el porcentaje de retribución variableque es beneficiosa para ambas partes, ya que va a medir el éxito de cada persona. Por eso el empleado ha de ser muy consciente y realista con su mínimo necesario para vivir e incorporar "el resto" en la remuneración sobre éxito. Si el trabajador confía en su trabajo tanto como para arriesgar parte de su nómina, la compañía valorará ese esfuerzo yle compensará en base a eso que le ha ayudado a ganar (pensemos en el modelo de cooperativa).

7. Este puede ser un buen momento para solicitar una rotación interna en otros países, con un mismo paquete salarial se gana en calidad de vida y se aprenden otras culturas e idiomas.

8. Otra forma de pedir un aumento de sueldo o garantizar el que se ha tenido hasta este momento, esteniendo en mente los calendarios fiscales, impositivos, y de liquidez de las empresas. Los empleados no suelen tener en cuenta que hay meses más onerosos que otros, e incluso que no todos los meses se cobra en base a lo facturado. Por tanto puede pensar en un modelo de retribución móvil en base al dinero de caja, en el que se garantice un mínimo consolidado, a cambio de tener un sobresueldo otros meses.

9. Otra recomendación salarial importante es negociar los paquetes salariales no de forma anual como hasta ahora, sino trimestral o semestralmente. En un momento tan delicado como el que se está viviendo, las empresas deben ser cautas a la hora de negociar tanto con sus proveedores como con su plantilla. Al acortar los periodos entre negociaciones, nos podemos beneficiar de un cambio a mejor de forma más rápida y evitando riesgos para las compañías.

10. Adaptación al cambio. Si gestionaste en tu contrato un determinado coche de empresa, viajar en business, o ir a una categoría de hoteles, no esperes a que la empresa lo reduzca, adelántate! Con ello tu empresa ahorrará costes que podrán invertir tanto en el funcionamiento de la compañía como en remanente de flujo de caja, y con esto seguro que habrá más dinero para todos


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viernes, julio 03, 2009

teletrabajorg; Vídeos de teletrabajo


Vídeos deteletrabajo
 

httpwwwteletrabajogdiws Teletrabajo GDI Es el Negocio del Futuro Con el
Teletrabajo GDI Millones de personas estan generando ingresos en ...
<http://www.dalealplay.com/buscar.php?by=todo&search=%22teletrabajo%22>

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teletrabajo: Almudena Capell, de Oracle Ibérica: "Para que la conciliación sea posible, la tecnología juega un papel fundamental"

Almudena Capell, de Oracle Ibérica: "Para que la conciliación sea posible, la tecnología juega un papel fundamental"

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Foto: Oracle Ibérica + Ampliar

Las empresas relacionadas con la innovación y las nuevas tecnologías han apostado desde su creación por generar buenos climas laborales para conseguir retener a sus mejores empleados y fomentar la creatividad. No es extraño, por tanto, que estas empresas aparezcan año tras año en listas de los mejores sitios para trabajar. La directora de Recursos Humanos de Oracle Ibérica, Almudena Capell, habla en esta entrevista de las ventajas de este tipo de políticas. 


   - Desde Oracle se han puesto en marcha varias iniciativas con el objetivo de implicar a los empleados en actividades solidarias y medioambientales. ¿Podría explicar en qué consisten y qué acogida han tenido?

   Estas actividades solidarias en las que se implican los empleados, desde colaborar en ONGs a participar en la limpieza de los montes o ayudar a la extinción de incendios (como el de Guadalajara en el verano de 2005), forman parte de la filosofía de "sostenibilidad social" que defiende Oracle, tanto hacia la sociedad en general como hacia nuestros clientes, empleados y partners.

   Por supuesto, son actividades voluntarias y quienes las realizan lo hacen por propio convencimiento y satisfacción personal. De algún modo, forman parte de una cultura empresarial con la que queremos transmitir a nuestros empleados "el arte de vivir", totalmente compatible con un alto nivel de exigencia en su trabajo diario.

   La Responsabilidad Social Corporativa es uno de los pilares de nuestra "Visión 2010" que se diseñó en 2005. Nuestro objetivo era, por un lado, duplicar la facturación de la compañía en cinco años (lo conseguimos en 2008) y, por otro, llegar a ser la empresa de software más admirada en EMEA. Además de la RSC, los otros cuatro pilares son: la satisfacción del cliente, la excelencia de nuestros partners, la innovación, y la formación continua

   .- La búsqueda del bienestar del empleado también se refleja en otro tipo de iniciativas como la creación de espacios accesibles y confortables o áreas VIP. ¿En qué consisten estos proyectos?

   La creación de estos espacios responde al espíritu de puertas abiertas que define a la compañía, opuesta a las estructuras jerarquizadas. Hemos eliminado despachos en busca de la flexibilidad total: el empleado no tiene un puesto fijo asignado, sino que puede sentarse en cualquier sitio. Además, hemos intentado que las oficinas sean lo más luminosas y alegres posible para que todos nos sintamos cómodos el tiempo que pasamos allí.

   En respuesta a las demandas de los propios empleados (trimestralmente realizamos encuestas de clima para saber cómo van las cosas), hemos creado un restaurante en el edificio de Oracle para que no tengamos que desplazarnos a la hora de la comida. Además, hemos creado una sala de descanso en la que se puede desconectar jugando a la Wii, relajarse en los sillones de masaje, etc. A esta sala la hemos llamado Oracle Fun, que no es otra cosa que un espacio informal para charlar con los compañeros, descansar antes de retomar el ritmo frenético de trabajo.

   Lo utilizamos también para reuniones de hasta cien personas y para celebrar clases magistrales con ponentes externos (los empleados y becarios pueden participar presencialmente o a través de videoconferencia). Los temas tratados en estas sesiones no son sólo profesionales. Por ejemplo, hemos traído a Leopoldo Abadía y a Luis Rojas Marcos, a un grupo para hablar de calidad de vida, a una nutricionista para hablar de cómo el entorno en el que vives te influye en bienestar.

   Otra área muy importante liderada desde RR.HH es el OraClub, con el que queremos fomentar las actividades lúdicas fuera del entorno de trabajo. Organizamos actividades deportivas -como campeonatos de fútbol, de baloncesto y de paddle, grupos de corredores- subvencionados al 50 por ciento por la compañía, con muy buena acogida por parte de los empleados, que además son los que proponen y lideran las iniciativas.

   Entre otras, desde OraClub hemos realizado ya actividades tan diversas como una Eurocopa futbolera para los equipos de todos los países de Oracle, un club de astronomía, pilates, un mercadillo virtual (OraMarket) en el que puedes desde vender tu coche a alquilar el apartamento de la playa, actividades extraescolares para los hijos de los empleados (excursiones a Faunia, día de esquí en Xanadú*); el OraBlog, que conecta a quienes están interesados en hacer un club de bicicleta o Wii para intercambiar juegos, organizar torneos; y múltiples ofertas y descuentos para los empleados a través de acuerdos con empresas proveedoras de productos y servicios.

   .- ¿Cuentan con proyectos relacionados con el teletrabajo y la conciliación?

   Oracle es una compañía plenamente orientada a la flexibilidad y la adaptación a los cambios. No existe cultura de presencia como en otras empresas. Como empresa americana, muy pragmática, le damos plena autonomía al empleado para que trabaje desde donde quiera, cumpliendo unos objetivos muy claros fijados a principios de año. Así, algunos empleados trabajan siempre desde casa, otros muchos lo hacen por lo menos un día a la semana (que no tiene que ser un día fijo), otros optan por acabar en casa una determinada tarea que exige una gran concentración.

   Para que el teletrabajo y la conciliación sean posibles, la tecnología juega sin duda un papel fundamental. En Oracle ponemos a disposición de los empleados las herramientas tecnológicas más avanzadas para facilitar la movilidad: todos tiene teléfono Cisco -que te permiten mantener tu línea en cualquier parte del mundo-, voz sobre IP. Puede también conectarse desde casa al teléfono desde el ordenador y hacer llamadas locales con coste muy bajo, en vez de llamar con el móvil (algo fundamental para comunicarse con los jefes que están fuera  de España). Fomentamos el concepto "self-service" y la colaboración. Todo lo compartimos en la web, con wikis, blogs, eventos, etc. No se trata tan sólo de leer de forma pasiva la intranet, sino de aportar contenidos e interactuar con otros empleados. El objetivo es la conectividad total y la libertad de movimientos.

   .- ¿Cómo valoran los empleados este tipo de iniciativas? ¿Cuáles son las que tienen mayor aceptación?

   En general, la posibilidad del teletrabajo es uno de los aspectos mejor valorados por los empleados, ya que les permite distribuir mejor su tiempo y, sobre todo, más eficazmente, puesto que el ritmo de trabajo es fuerte y existe una gran presión para alcanzar los objetivos marcados.

   El OraClub ha sido también un gran éxito, ya que son los propios empleados los que deciden qué actividades organizar y a quién le pueden interesar.

   .- ¿Influye la crisis económica en el desarrollo de estas iniciativas?

   Para Oracle, estas actividades forman parte de una estrategia muy definida orientada a atraer y fidelizar a nuestros empleados y captar los mejores talentos. Para nosotros es fundamental la sostenibilidad, en el sentido de que no seguimos modas sino que, si implantamos una serie de políticas, el objetivo es mantenerlas en el tiempo, independientemente de la situación. En tiempos de crisis, incluso hay que esforzarse más en estos aspectos para contribuir al bienestar general de la compañía. No buscamos ser el mejor pagador -las grandes compañías tecnológicas nos movemos en una banda de retribuciones económicas muy similar- sino ofrecer otras cosas a los empleados que les hagan sentirse parte de un proyecto y de una forma distinta de hacer las cosas.



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Rodrigo González Fernández
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martes, junio 30, 2009

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viernes, junio 26, 2009

EL 96% DE LOS EMPRESARIOS SEGOVIANOS QUIERE IMPLANTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS EN SU NEGOCIO

EL 96% DE LOS EMPRESARIOS SEGOVIANOS QUIERE IMPLANTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS EN SU NEGOCIO


ASÍ SE DEDUCE DE UNA ENCUESTA REALIZADA A 67 EMPRESARIOS ASISTENTES A LAS JORNADAS EMPRESAS EN RED

26/06/2009 ZOQUEJO

De todas las soluciones TIC, los sistemas de planificación de recursos (ERP) fueron la herramienta más valorada por los empresarios, seguida del marketing online y la firma electrónica.

Una encuesta realizada a los 67 empresarios asistentes a las Jornadas Empresas en Red en Segovia muestra que un 96% de los que acudieron al acto quiere implantar las nuevas tecnologías en su negocio y el 47% desea "hacerlo inmediatamente". La encuesta muestra que el 96% dispone de conexión a Internet, de los cuales el 76% posee una página web corporativa. 

El muestrario de los empresarios, autónomos y emprendedores que asistieron a las Jornadas representa a los principales sectores de actividad del tejido empresarial segoviano.

Los sistemas ERP, la herramienta más valorada

De todas las soluciones TIC, los sistemas de planificación de recursos (ERP) fueron la herramienta más valorada por los empresarios, seguida del marketing online y la firma electrónica. Un 37% de los empresarios ha implantado un sistema ERP y un 94% cree que le puede resultar eficaz. Además, un 43% de los empresarios que acudieron a las jornadas utiliza el marketing online y el 93% lo ve útil. Sobre la firma electrónica, el 35% declara haberla implantado ya, mientras que al 85% le resultaría útil

Por otra parte, la banca electrónica es una de las soluciones más usadas. Un 85% utiliza esta herramienta  actualmente y el 90% la considera de utilidad para su negocio. El 76% opina que la factura electrónica le puede resultar rentable para su negocio y el 9% ya la utiliza. En cuanto al comercio electrónico, el 68% de los asistentes usa la red para comprar y el 27% para vender. 

Soluciones móviles y formación online

En cuanto a las soluciones móviles de acceso a Internet, un 29% de los empresarios encuestados usan terminales móviles. Además, un 20% de los empresarios ofrece la posibilidad de trabajar desde casa a sus empleados y e 43% cree que el teletrabajo aumenta la productividad. Por otro lado, un 40% de los empresarios apuesta por la formación a través de Internet y el 82% la considera útil. 

El grado de satisfacción de las jornadas ha sido positivo. En la valoración global, un 92% de los asistentes califican las jornadas como buenas o muy buenas y el 6% como excelentes. 
 
Jornadas Empresas en Red

Jornadas Empresas en Red es un Programa nacional promovido por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC) a través de red.es, está cofinanciado con fondos FEDER y se enmarca en la línea de Economía Digital del Plan Avanza a través del Programa marco "Empresas en Red". En estas sesiones gratuitas de sensibilización y formación tecnológica, se muestran las oportunidades de negocio que ofrece la aplicación de las TIC en la gestión diaria de las pymes. 

Sobre el Plan Avanza2

El Plan Avanza2 (2009-2012) se incluye dentro de las medidas del Plan E, www.plane.gob.es, en el que se recogen las acciones adoptadas por parte del Gobierno para sostener la actividad económica y sentar las bases de un crecimiento sostenible en el futuro.

A través del Plan Avanza2, se pretende conseguir la adecuada utilización de las TIC para contribuir al éxito de un modelo de crecimiento económico basado en el incremento de la competitividad y la productividad, la promoción de la igualdad social y regional y la mejora del bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos.
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miércoles, junio 03, 2009

La oficina en casa

LA OFICINA EN CASA UNA REALIDAD


 

Cada vez es más la gente que trabaja desde su casa y también es mayor el número de personas que se llevan trabajo a la casa después de un día agotador de oficina. Sin embargo, no queda alternativa y hay que encontrar un lugar adecuado que no interrumpa el normal funcionamiento del hogar. La idea es tener un espacio equilibrado entre el concepto de hogar y oficina. Algunos consejos a tener en cuenta pueden ser de gran ayuda si no se dispone en casa de una sala especial y aislada donde se pueda colocar una oficina. 

Necesidades básicas: 

·         Ordenador

·         Teléfono

·         Impresora

·         Conexión a Internet (si se trabaja online o se debe enviar el trabajo online)

·         Mesa de trabajo

·         Silla

·         Estanterías o pequeños elementos de almacenaje 

A tener en cuenta: 

·          La buena iluminación es la prioridad una vez se tienen los elementos arriba mencionados. Mucho más si son varias horas las que se trabajará.

·         Colocar la oficina en un ambiente de la casa en el cual no haya distracciones: familiares presentes o televisión.

·         Los pequeños accesorios de oficina le darán al ambiente algo más propio de lo que se quiere conseguir.

·         La mesa auxiliar utilizada como mesa de oficina es recomendable cuando el espacio es reducido y compartido. Al finalizar el trabajo, el mueble se puede doblar y guardar sin que quede a la vista.

·         La funcionalidad, confort y ergonomía son las claves a tener en cuenta a la hora de elegir los muebles y materiales de la oficina.  

Diseñar un ambiente que no interfiera con la decoración del hogar no es sencillo. En algunas ocasiones cuando el espacio es realmente reducido, el ordenador no queda bien en ningún sitio.

"Los muebles creativos sirven para facilitar soluciones. Por ejemplo, el mueble aparador permite guardar el ordenador dentro de él sin utilizar espacio ni hacer ver más pequeño el ambiente. Solamente se despliega cuando se va a utilizar y luego desaparece. La banda extraíble permite que se use como mesa para el teclado. Cada vez son más solicitados", sostiene la decoradora de interiores argentina Pamela Galvez Rodieri.

El salón es el lugar adecuado para montar un despacho doméstico. "Es el espacio por excelencia ya que mientras se trabaja se puede estar pendiente de los hijos, de los quehaceres a los que también hay que prestar atención y a la cocina.", sostiene la especialista.

Los armarios que ocultan dentro espacios para usar como archivador, el portátil,y hasta la silla que se usará son los más vendidos y aconsejables ya que cuando no se usa, se cierra y queda como un mueble decorativo más en el salón.

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lunes, junio 01, 2009

¿Hacia el fin del trabajo?

¿Hacia el fin del trabajo?

Posted: 30 May 2009 08:16 PM PDT

Work
En 1995 el economista estadounidense Jeremy Rifkin publicó su obra El fin del trabajo (The end of work. The decline of the global labor force, and the dawn of the post-market era), una interesante propuesta que buscaba llamar la atención y proponer un debate sobre lo que estaba ocurriendo en el mercado del trabajo y cómo las nuevas tecnologias amenazaban con provocar un desempleo sin precedentes.

La obra de Rifkin se lanzó justo en el momento del despegue de la burbuja inmobiliaria y financiera. Y dado que tanto la industria inmobiliaria como la industria financiera absorbían grandes cantidades de mano de obra, el desempleo cayó en todo el mundo. El sobredimesionamiento del sector financiero, unido precariamente a la economía real por la vía de los flujos al sector inmobiliario, desató al principio la euforia y despúes el caos. La euforia movilizó grandes volúmenes de empleo, hormigón, acero, madera, cañerías y asfalto, llegando con agua potable y electricidad a lugares otrora desiertos. En ese contexto de abundante generación de empleo, la propuesta de Rifkin fue considerada ridícula: no calzaba con lo que estaba ocurriendo.

Ahora que sabemos lo que en verdad estaba ocurriendo, y caído el velo de la burbuja inmobiliaria y el velo de burbuja financiera, sería interesante considerar la propuesta de Rifkin de una manera des-ideologizada. Por Karl Marx sabemos que siempre el capitalismo crea sus propios gérmenes de auto-destrucción. El proceso de creación-destrucción y nueva creación está en la esencia del espíritu del capitalismo. Pero si este espíritu no toma en cuenta el humanismo, no debería ser un "ismo" fiable. Todos los "ismos" tienen la mala ocurrencia de ser no integradores: excluyen, segregan. En este aspecto el ser humano requiere participación, no exclusión.

El profundo desempleo que estamos viviendo a nivel mundial y que la OIT advierte que puede alcanzar a 239 millones de personas, es algo que no tiene precedentes. Es ilusorio pensar que tendrá una rápida salida. Esto amenaza con profundizar la crisis. Y la crisis no se revertirá hasta que el empleo comience a dar signos de vida. ¿Cómo podemos revertir al alza el tema del empleo? Es este un tema muy complicado y no se puede dejar su resolución al mercado. Para resolverlo habrá que crear un enorme consenso mundial.

La tendencia de la economía a secas ha sido la de reducir los puestos de trabajo. Las lineas de montaje tipo Taylor o Ford pensadas por Adam Smith en La riqueza de las naciones, cada vez son un objeto de nostalgia. Una fábrica en la que trabajaban 400 personas hoy requiere 8 empleados y 200 robot computarizados. En pocos años no requerirá ni un solo empleado. Sólo la visita ocasional del técnico que repare y mantenga los robots.

Los puestos de trabajo están desapareciendo en todo el mundo lo que anticipa una muy lenta recuperación frente a la actual crisis. Hasta China enfrenta este problema del reemplazo del trabajo humano por la automatización. En un informe sobre pérdidas de puestos de trabajo atribuídas a la tecnología para los años 1995-2004, gana Brasil con un 20% seguido de Japón por un 16% y China con un 15%. Estados Unidos tiene el 11%.

Jeremy Rifkin fue el autor de las 35 horas laborales, que en algunos países europeos comenzó el año 2000. Quizá las 35 horas no fue una buena idea porque no significó un incremento notorio del empleo y a la larga los trabajadores debian hacer en 35 horas lo mismo que hacían en 40. Hay que hacer una propuesta más audaz, que incluya el acceso a la educación y a la cultura en todos sus ámbitos. Hay que apostar por la invención de un mundo nuevo donde se valore el trabajo y la creatividad de todos.

Imagen | JulyYu


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lunes, mayo 11, 2009

chile; DF, problemas de enfoque ven los expertos en el reciente acuerdo pro empleo

Hernán Cheyre Y  Raphael Bergoeing del equipo de Piñera.
problemas de enfoque ven los expertos en el reciente acuerdo pro empleo

Fortalecimiento del empleo y adaptabilidad laboral

"Hay dos puntos en la tasa de desempleo que en forma estructural están insertados en la economía chilena, por lo tanto hay que hacerse cargo del bolsón de desocupados y eso va mucho más allá de la coyuntura".

Ese es el análisis de

frente al mercado laboral local. De ahí, que el economista afirma que es clave generar más dinamismo  en la creación de nuevos puestos de trabajo.

Esto, afirma Raphael Bergoeing, "a través de la promoción de la adaptabilidad laboral, pero para ello hay que quitar el sesgo negativo que posee este instrumento y desmitificar el hecho de que esto implica precariedad en el empleo".

Incluso, el equipo económico de Sebastián Piñera apoya la negociación colectiva, pero desde la perspectiva que ésta sea empleada para que los trabajadores y sindicatos puedan pactar. Más en detalle, la propuesta del abanderado de la Alianza impulsará temas como la posibilidad de trabajar a jornada parcial y desde el hogar.

Respecto del Acuerdo Pro Empleo anunciado el lunes pasado por el gobierno, la visión de Cheyre y Bergoeing es crítica, ya que ambos consideran que en esta medidas "hubo grandes problemas de enfoque". Esto, sostienen, porque en estas seis medidas el foco es evitar que siga aumentando el desempleo, pero no enfatiza en la promoción de la creación de nuevos puestos de trabajo.



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martes, abril 28, 2009

TELETRABAJO: Trabajar desde casa y sin fronteras

Trabajar desde casa y sin fronteras 
Trabajar desde casa y sin fronteras
 
Una modalidad laboral que cada día suma más platenses. La tecnología y una buena administración del tiempo resultan clave para el teletrabajador. Qué hacen y de qué viven aquellos que han decidido ser parte de esta forma de reinvención del trabajo

Juan está sentado frente a la computadora en el living de su casa. Un espacio que desde hace dos años se convirtió en oficina. Un clásico rockabilly de los años cincuenta suena en la habitación. La mesa con la PC está en una esquina y arriba de ella, un viejo tocadiscos que se resiste a dejar de funcionar. Al costado, un equipo de música oficia de amplificador. Muy cerca de él, filas de discos de vinilo y Cds decoran el ambiente. Detrás, un sillón y una mesa repleta de papeles y cosas sin usar. Juan no los acomoda porque no hay jefe que lo vea o controle. Como periodista se desempeña en una red de sitios deportivos con sede en España, en un "blog" de salud y en otro donde escribe reseñas literarias y policiales negros. El es uno de los 450 mil jóvenes profesionales del País que se han sumado a esta nueva ola del teletrabajo. Una cifra que se cree, duplicará su número a finalizar el año.

¿Tenés acceso a internet? ¿Sabés usar las TICS (Tecnologías de informática y comunicación)? ¿Si trabajaras en tu casa, tu familia interferiría en el trabajo? ¿Sabés administrar tus tiempos? Con estas y más preguntas Juan salió de la entrevista con la referente de Recursos Humanos de una importante empresa. ¿La razón? Muchas compañías están comenzando a utilizar el teletrabajo con sus empleados y el uso de éstas es necesario para un buen desarrollo laboral.

Pero no son sólo grandes firmas las que hacen uso de esta modalidad. "También están los trabajadores free-lance, que es un teletrabajo, donde las personas ejercen de manera independiente y, además, la posibilidad de acceder a la búsqueda de trabajo a partir de Internet", asegura Naum Poliszuk, Director del Centro de Teletrabajo y Teleformación de la Facultad de Ciencias Sociales de la UBA.

Mercedes Martín, miembro de la Asociación Argentina del Teletrabajo (AAT), está radicada hace años en la Ciudad. Ella es docente de la cátedra de Orientación educativa y práctica profesional en la carrera de Ciencias de la Educación de la Facultad de Humanidades. Además coordina cursos y proyectos de educación a distancia desde la UNLP. "No conozco empresas en La Plata que implementen el teletrabajo, pero sí lo que se está dando y que se está convirtiendo en una política educativa, son las tutorías virtuales. Una buena herramienta para los estudiantes y que se da en varias Universidades Nacionales. Y La Plata es parte de ello", afirma Martín.

QUE ES EL TELETRABAJO

En los tiempos actuales, todo pasa por Internet. Las nuevas tecnologías amplían la posibilidad de trabajar sin moverse de la casa. Las típicas jornadas laborales de ocho horas se desdibujan para pasar a ser "administradas" por el empleado. Una buena computadora, una conexión de velocidad a Internet, manejar las telecomunicaciones (teléfono, fax, correo electrónico, audio y videoconferencia) y tener un lugar donde montar la oficina, son los requisitos fundamentales.

Esta modalidad tiene variadas formas y es beneficioso tanto para los empleadores como los empleados. Pero también conlleva algunas barreras que deben ser tenidas en cuenta a la hora de tomar la decisión de trabajar desde casa.

Para Angélica Abdallah, presidenta de la AAT, "el aumento viene de la mano del avance de la tecnología. Para ser un teletrabajador se requiere desarrollar ciertas competencias profesionales, es decir, el manejo de las TICS. El teletrabajo no es una Panacea y no es un trabajo, es sólo una modalidad de trabajo- Abdalah resalta esta frase mientras alza la voz- sin el manejo de las TICS no se puede trabajar. La expansión de la oferta laboral se vería reducida".

Existen dos categorías de teletrabajadores, los autónomos y los que trabajan en relación de dependencia. Los primeros usan los medios electrónicos para trabajar a distancia, rinden cuenta ante sus clientes y la administración general de la página algunas veces. Los otros tienen la misma categoría que los empleados y las empresas decidieron enviarlos a sus casas, para abaratar los costos y minimizar en lo que respecta a la infraestructura. De hecho, son muchas las compañías que han comenzado a tomar esta medida laboral. A quienes aceptan estas nuevas condiciones de trabajo, la empresa les tiene que proveer las herramientas y cubrirle los gastos en su domicilio particular. Como si fuera poco, los empleados ahorran costos y poseen mayor flexibilidad horaria.

OFICIOS ON LINE

Estos "nuevos" puestos laborales tienen algunas características comunes: tareas hiperespecíficas y no se tiene gente a cargo. En el caso de existir grupos de trabajo, éstos se reúnen semanalmente y, sobre todo, la comodidad de trabajar desde el hogar.

Existen numerosas áreas en las que profesionales trabajan a distancia: abogados, profesionales de la salud, contadores, fotógrafos, programadores, periodistas, diseñadores, economistas, marketing y estudios de mercado, arquitectos, ingenieros y hasta músicos. Inclusive, la medicina ha avanzado en el teletrabajo: en esta especialidad, por ejemplo, se pueden hacer interconsultas, videoconferencias para realizar el turno médico y la digitalización de la historia clínica.

"Trabajar on line tiene sus pro y sus contras", aseguran los teletrabajadores consultados. A algunos les ha ido bien y a otros, poco acostumbrados a trabajar desde casa y con total independencia, esta modalidad no les ha resultado satisfactoria.

Damián Petruccelli trabaja como músico desde su casa. Si bien esa no es su única entrada ni aquella que le permite mantenerse económicamente, el oficio le da la posibilidad de expandirse en el mercado laboral. "Mi trabajo es componer pequeños temas que se repiten sin fin para jueguitos electrónicos. Inclusive llegué a componer algunas piezas para High School Musical", cuenta Damián que accedió a esta modalidad gracias a un amigo. El músico platense asegura también que se siente cómodo trabajando desde su casa porque no le lleva tanto tiempo.

Jorge Alejandro Vimercati, diseñador gráfico de la Ciudad, considera totalmente positiva la experiencia de trabajar de manera independiente. "Yo creo que tiene un montón de futuro por lo que está representando Internet hoy en día. La crisis internacional no está afectando a esta clase de trabajos, ya que sus ingresos dependen básicamente de las cantidades de visitas y los clicks en las publicidades -asegura Jorge- Me siento mejor trabajando de esta manera e inclusive me alcanza para mantenerme. Además, el trabajar con empresas europeas o norteamericanas nos favorece por el cambio de la moneda".

"Cuando comencé me encantó la idea porque tenía ganas de trabajar de manera independiente. Además vi que podía hacer bastante dinero. Pero no pude organizarme. La costumbre de tener un jefe detrás y de cumplir órdenes, me liquidó. Además tener a mi familia alrededor hizo que muchas veces no terminara los trabajos. Hoy entré a una empresa nuevamente y estoy mejor", advierte Roberto Frenecchi, economista de una importante organización, al que no le sirvió la experiencia como teletrabajador.

ENTRE VENTAJAS, MITOS Y REALIDADES

"Una de las ventajas del teletrabajo es que podés ubicar a la persona más capacitada en cada tarea y en cada lugar. Además te permite descentralizar tareas. Una gran empresa puede tener teletrabajadores en Argentina y que estos grupos coordinen entre sí en nuestro país. Una de las mayores dificultades es lograr que el trabajador pueda organizarse y así, lograr que no hayan interferencias entre el trabajo y la familia", afirma Angélica Abdallah, presidenta de la AAT.

Otra de las características principales es la de trabajar por objetivos. Es decir, por día o por semana, el teletrabajador tiene que completar en el plazo determinado por la empresa, objetivos específicos requeridos.

Para ser un buen teletrabajador, los especialistas recomiendan estar preparados intelectualmente, saber organizar los recursos y el tiempo, ser flexibles para trabajar en solitario, tener capacidad de autonomía en las decisiones, dominio y conocimiento de recursos informáticos, hacer un buen uso de la comunicación, saber separar la vida familiar de la laboral y poder cumplir los objetivos pautados por los contratadores. Empresas a las que no les importa tanto que los teletrabajadores cumplan horarios, pero sí que hagan bien sus tareas.

Muchos son los que se suman a esta gran fábrica laboral que es Internet. Una fábrica que permite comodidad en el hogar, que habilita ser dueño de los tiempos propios y la posibilidad de poder trasladarse de la Ciudad y continuar trabajando. Una herramienta de las tantas que brindó la llegada de la globalización. Una herramienta novedosa que sigue sorprendiendo a los que están de ambos lados del mostrador. Y todo en un solo click.


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domingo, enero 04, 2009

teletrabajo: noticias desde Costa Rica

Estado abrirá centros de teletrabajo fuera de San José
La Nación Costa Rica - Costa Rica
El Estado planea habilitar centros de teletrabajo en los alrededores del
área metropolitana de San José para que funcionarios públicos asistan a
laborar ...
<http://www.nacion.com/ln_ee/2009/enero/04/pais1827455.html>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news?hl=es&ncl=http://www.nacion.com/ln_ee/2009/enero/04/pais1827455.html>

ICE hace prueba psicológica a candidatos
La Nación Costa Rica - Costa Rica
... de Electricidad (ICE) realiza exámenes psicológicos para seleccionar
a los funcionarios interesados en laborar bajo la modalidad de teletrabajo

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lunes, mayo 21, 2007

POLITICA, LIDERAZGO Y TELETRABAO

ASPECTOS RLEVANTES QUE SE DISCUTEN EN FOROS CIUDADANOS EN EL MUNDO:
Solo diez puntos que ningún político y dirigente social o empresarial puede dejar de atender.
1. Las redes sociales, son fundamento y futuro de la democracia, …¡que duda cabe de ello!. Los defectos de las democracias y los nuevos canales de participación ciudadana, como Internet, pueden ayudar a solventarlos, frenando los abusos de poder y la formación de oligarquías, afianzando los lazos entre los ciudadanos y creando plataformas "pro activas", "afanadas en buscar las cosas bien hechas, buscando la excelencia , dedicar tiempo con generosidad a lo público , promover el trabajo público de calidad y mover conciencias para incrementar la participación y la permanente innovación ".
2. Hemos visto como la familia sigue siendo la gran olvidada de los partidos políticos. La familia es pilar básico de la sociedad .
3. También la educación sigue siendo un caballo de batalla, dado que la calidad preocupa poco, se tiende a usarla como medio de controlar a la sociedad civil y faltan ayudas que garanticen la efectiva libre elección de centro docente por parte de los padres;
4. Otro aspecto de frente de batalla DIARIO es la delincuencia , la drogadicción que cunde cada día ; entonces, hay que erradicar el dirigismo de un Estado que usa la educación para controlar la sociedad civil, una práctica sistemática de la izquierda.
5. Vemos como se nos presenta una intolerable e injustificada intromisión del Estado en el derecho constitucional de los padres a decidir la educación que desean para sus hijos, que busca el adoctrinamiento ideológico basada en el relativismo, el positivismo, el laicismo radical, y la ideología de género. Frente a esta imposición de corte totalitaria sólo cabe, rechazado el diálogo y las alternativas presentadas desde los colectivos de padres , de partidos políticos de oposición que rechazan muchos aspectos del dirigismo , reaccionar mediante la objeción de conciencia.
6. La Radio se encumbra como el medio de comunicación social más influyente en Chile y el más efectivo a la hora de promover la participación ciudadan efectiva.( escuchen el programa de Checho Hirane en Radio Agricultura y otros , allí verán como se discute…) Algo en lo que ha contribuido decisivamente la fuerte carga comunicativa y emotiva de la voz humana, así como la inmediatez del propio medio y sus características en cuanto a la movilidad que le permite al receptor que puede además participar con una simple llamada telefónica.
7. La Radio y sociedad civil: Vemos en la Radio como la sociedad civil se compromete poco a poco, pero cada vez más contra un Gobierno de la Concertación gobernante que atenta contra nuestras reglas de convivencia y nuestros valores más fundamentales", ahora desde hace unos meses, contra nuestros derechos ciudadanos y humanos en el transantiago. Vemos como los ciudadanos en la Radio se manifiesta contra un Gobierno sin criterios que no gobierna, sin liderazgo , con muchos errores garrafales en la conducción del gobierno, y que a diario actúa a golpe de Demoscopia, para subir su posición según lo que indiquen las encuestas". ASÍ y con todo las encuestas ya castigan al gobierno en forma drástica.
8. De otro lado, tenemos los diarios digitales y confidenciales como nuevos espacios de libertad en Internet; los blogs ya hablan fuerte, las conversaciones en ellos surten efectos y son expresión ciudadana de enorme valor; un mundo virtual que ya es clave del futuro de la información en Internet.
9. La Política: hay que exterminar aquello que los líderes odian la política, en circunstancias que lo que hacen todos los días es política. La política ya no es una cosa fea, viscosa, humillante, despilfarradora, están equivocados los que así piensan
La política, sencillamente es “conseguir que las personas hagan cosas de manera comprometida“ A los lideres les gusta la política y es una cuestión que se contagia, que se transmite , que se pega. Comunican sin descanso, son Lobbistas . De manera que si les gusta la política… si no les gusta la política nunca conseguirán que se haga nada. No es un líder.
10. Los lideres dominan sus organizaciones; son contrarios a la entropía y buscan la an-entropía en materia política; los lideres saben cuando tienen que dejarlo. Hay un momento para llegar…”hay un momento para marcharse…” Eso implica que hay que promover los cambios en los liderazgos; promover la búsqueda del “Talento”, que suele ser escaso en la era del capital intelectual, en la era de la creatividad.
Saludos
Rodrigo González Fernández
El-observatorio-politico.blogspot.com

lunes, abril 30, 2007

LOBBY HABRÁ LEY EN MAYO.

CON LEY EN MANO INICIAREMOS UNA ACCION DE LOBBYING PRO TELETRABAJO PARA EL ADULTO MAYOR....

Cámara Alta aprobaría en mayo proyecto que regula el lobby
RODRIGO GONZÁLEZ FERNANDEZ, DIRECTOR DE LOBBYINGCHILE.BLOGSPOT.COM, ha señaldo: los poderes públicos, tanto el legislativo como la administración pública tienen cada día mayor presencia en el ambito empresarial, através de decisiones que afectan a los inetreses privados de las organizaciones. El lobbyying es el nombre que recibe el conjunto de técnicas y estrategias para relacionarse con los poderes del estado, con la finalidad de conseguir que las decisiones de éstos sean acordes con los intereses empresariualesLobbying se esta convirtiendo asi en una de las áreas de gestión y , en definitiva, de "comunicación" de mayor evolución y con enorme proyección futura.

QUIEN ENSEÑA EL LOBBY EN CHILE. ¿QUIEN IMPARTE CURSOS , CHARLAS SOBRE LOBBY PARA EMPRESAS ORGANIZACIONES, ETC.?
Así lo señaló el senador Hernán Larraín, quien cree que la decisión del Ejecutivo de retirar un conjunto de indicaciones que modificaban el texto aprobado en la Comisión de Gobierno, allanó el camino para su pronta aprobación.

La decisión del Ejecutivo de retirar una serie de indicaciones al proyecto que regula el lobby o gestión de intereses, que modificaban el texto aprobado por la unanimidad de la Comisión de Gobierno, permitirá agilizar la tramitación de la iniciativa, por lo que durante el mes de mayo podría ser votada y aprobada por la sala del Senado.

Así lo anticipó el senador Hernán Larraín, integrante de la Comisión de Constitución donde actualmente está radicado el proyecto, tras señalar que la iniciativa “tiene muchas posibilidades de despacharse del Senado con rapidez” luego que el gobierno retirara el grueso de las indicaciones que había presentado al texto legal.
Esto, explicó, porque el proyecto que había aprobado la Comisión de Gobierno contó con el consenso de los parlamentarios de los distintos sectores políticos, por lo que no tenía mucho sentido cambiarlo.
“Finalmente se acordó no hacerle mayores cambios y eso es lo que permitirá despachar con rapidez el proyecto que regula el lobby”, aseguró.
El senador Larraín señaló que la principal diferencia que existía decía relación con la necesidad de no considerar como lobbystas a los representantes de los organismos gremiales, sociales o sindicales.
“El proyecto original del gobierno distinguía entre lobbystas profesionales y lobbystas, incluyendo a las instituciones gremiales, los sindicatos y los colegios profesionales, lo que fue corregido por la Comisión de Gobierno, pero que se quería reponer nuevamente”, manifestó el parlamentario.
Agregó que a juicio de los senadores no se puede considerar como lobbystas a los representantes de los gremios o sindicatos, “porque son instituciones que representan públicamente los intereses de un sector o de un grupo determinado y por lo tanto, si bien se puede pedir transparencia por sus actuaciones -que es lo que hace la última indicación del Ejecutivo- no puede incorporarse en el texto la regulación de sus actuaciones”.

INDICACIÓN

El parlamentario explicó que este miércoles, después de recibir a la ministra Gabriela Pérez, quien fue nominada por la Presidenta Michelle Bachelet para integrar la Corte Suprema, la Comisión de Constitución pretende analizar la propuesta que hizo el Ejecutivo.

Cabe recordar que la indicación del gobierno tiene como objetivo lograr que se sepa públicamente de las reuniones que tengan con autoridades los representantes gremiales, sindicales o sociales. Es decir, no se les considerará como lobbystas.

Cabe señalar que el proyecto que regula el lobby fue analizado primero por la Comisión de Gobierno, instancia en la que fue mejorado sustancialmente, y actualmente está radicado en la Comisión de Constitución, donde se le harán las modificaciones anunciadas por el Ejecutivo.

El parlamentario recordó que los cambios hechos al proyecto original lo mejoraron, puesto que se eliminó la diferencia entre lobbystas y lobbystas profesionales, dejando una sola categoría; se definió con claridad qué actividades son las permitidas y quiénes son sujeto pasivo de lobby.

En tal sentido valoró que sean considerados como tales no sólo los órganos de la Administración del Estado y el Congreso Nacional, sino que también al Poder Judicial y al Ministerio Público, lo que permitirá conocer las actividades de lobby que se realizan ante las autoridades de todos los
SALUDOS CORDIALES
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZCONSULTAJURIDICACHILE.BLOGSPOT.COMTelefomo: 5839786CONSULTENOS, ESCRÍBANOSTELEFONO: CEL. 76850061RENATO SANCHEZ 3586 SANTIAGO,CHILE
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martes, febrero 20, 2007

teletrabajo y partidos politicos

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jueves, octubre 05, 2006

Fw: la capacitacion empresarial



Capacitación empresarial

Esta es la tercera pauta en el tema de la ED:

Aunque en América Latina no existe aún una gran preocupación por este tema, la globalización de la economía y la instalación de las empresas multinacionales en todo el planeta plantean nuevas reglas de juego en relación a una eficiente competencia en la colocación de productos y servicios.

Las empresas intentan atender las siguientes necesidades para estar mejor posicionadas en un mundo altamente competitivo inserto en la economía global:

o Mejorar las habilidades de sus empleados mediante programas de capacitación y/o a través de educación formal de nivel terciario.

o Mejorar las comunicaciones entre el personal superior y sus empleados.

o Desarrollar productos y servicios en función de los requerimientos del mercado.(dice de sus clientes)

o Mantener contacto electrónico con sus clientes.

La ED empresarial necesita de las siguientes aplicaciones:

    • Cooperación en la investigación y aprendizaje dentro de la empresa- Son necesarios procesos educativos en los cuales cada uno de los participantes aprenda de los demás, construyendo sus ideas en base al intercambio de conocimientos e ideas de los otros participantes.
    • Cooperación en la investigación y aprendizaje entre empresas - En todos los procesos de desarrollo de productos es necesario establecer lazos de colaboración y aprendizaje de sus contrapartes en otras empresas.
    • Educación universitaria remota - Permite que, cuando alguno de sus empleados necesite cursar la universidad o en los casos de educación permanente, estos cursos puedan ser impartidos fuera del horario laboral, sin necesidad de alejarse de su lugar de trabajo.
    • Capacitación - Para la capacitación del obrero, es necesario atender al cambio en el mercado de trabajo, que ya no admite trabajos repetitivos y ceñidos a normas rígidas.
    • Comunicación ejecutiva - Implica la orientación de la política empresarial a las distintas secciones y/o agencias que puedan estar físicamente lejanas a las matrices.
    • Investigación de mercado - Las aplicaciones de la ED sustituyen los tradicionales encuentros personales.

Las tecnologías requeridas son fundamentalmente aquellas que permitan el trabajo multipunto y no es tan importante el tema de la definición de las señales de video que se empleen. El tema de la Educación a Distancia está siendo objeto de especial preocupación de los gobiernos y progresivamente incorporado a los programas de los organismos multinacionales de crédito para desarrollo social.

Fw: educacion a distancia en las universidades


La educación a distancia en la Universidad.

Las necesidades en aplicaciones para ED en las Universidades dependen de aspectos tales como el tamaño y/o la ubicación de éstas, si son públicas o privadas, el grado de desarrollo que haya alcanzado en la implementación de la tecnología aplicable a la ED etc.

Los estudios terciarios requieren mayores exigencias en cuanto al trabajo cooperativo entre estudiantes y profesores, una estrecha vinculación con los centros de I y D y con la comunidad científica mundial. La participación conjunta en la búsqueda de conocimiento es la llave del avance científico-tecnológico y de la formación de los estudiantes y requiere profesores altamente calificados y tutores con dedicación total. Nuevamente en este caso, los bajos presupuestos que se ven en nuestros países, e incluso en los más desarrollados, afectan la calidad de la educación terciaria.

¿Cómo puede entonces la ED colaborar en tal desafío y en la resolución de las dificultades por las que pasa la educación tradicional en las Universidades? Las distintas aplicaciones de la ED permiten:

Los diseños de los programas de ED en la Universidad deberán contemplar fundamentalmente la interactividad como el más poderoso instrumento para lograr resultados exitosos. La mútua estimulación a lo largo del desarrollo de los cursos es crucial en la definición de las opciones de los estudiantes.

Internet sigue siendo en este caso una buena opción de interconexión de redes y comunicación, fundamentalmente por su bajo costo. Las soluciones cerradas para grupos (Groupware Solutions) también tienen una aplicación importante como alternativa de Internet y para la comunicación intrauniversitaria e interuniversitaria, en comunicación a distancia. Los otros servicios mencionados como ser el video unidireccional y el audio bidireccional, también son de aplicación. Sin embargo aquí hay un requerimiento adicional en cuanto a disponer de definición de video que permita la percepción de detalles, por ejemplo, en los casos de difusión de actos de cirugía y similares. Valen en este caso las mismas soluciones de infraestructura mencionadas en el caso de la DE en secundaria.

Fw: nuevas tec.y educacion a distancia



Nuevas Tecnologías

Las nuevas tecnologías no solo afectan a sectores como el informático o el de los medios de comunicación. También influyen en muchos aspectos de la vida cotidiana (el trabajo, la educación, el hogar, la salud), inmersos ya en una revolución tecnológica que tarde o temprano modificara los hábitos del ciudadano y creara nuevas costumbres, tal como ocurrió con la aparición del automóvil o de la televisión. A continuación repasamos algunos de los ámbitos en los cuales empieza a notarse el efecto de dicha revolución.

La educación a distancia.

La educación a distancia, que en el pasado se dictaba exclusivamente por correspondencia, por mucho tiempo fue considerada el pariente pobre de las clases presenciales.

Pero con el desarrollo de Internet y del resto de las tecnologías de redes, tal concepto ha cambiado.

Aunque no es nueva, la educación a distancia esta evolucionando de forma fascinante hacia un futuro aún desconocido. La educación del siglo XXI puede no tener nada que ver con la del siglo XX, por lo menos en cuanto a la forma de impartirse.

Campus virtuales, aulas virtuales, autoaprendizaje, bibliotecas electrónicas o videoconferencia con el profesor, son algunas de las características que definirán la forma de trabajar de docentes y alumnos del siglo que viene.

Universidades virtuales.

Ya, existen, pero no tienen aulas ni sillas ni alumnos que asistan a clase. Se trata de espacios cibernáuticos en los cuales los alumnos que se matriculan reciben una cuenta de correo electrónico y la documentación para conocer el funcionamiento y los distintos espacios virtuales de la universidad. Cada alumno tiene un profesor o tutor encargado, a quien puede consultar o hacer comentarios on-line. Si se trata de una materia específica, el alumno se comunica directamente con el profesor especializado a través de su computadora, teniendo la posibilidad de realizarlo a través de una videoconferencia.

Lejos de pensar que los servicios de videoconferencia hoy solo pueden ser utilizados por los altos ejecutivos de empresas, la tendencia actual de comercialización también se orienta hacia la satisfacción de las necesidades de comunicación de los cuadros medios de una empresa que necesite comunicarse con el exterior.

Las prestaciones de la red la hacen atractiva para distintas empresas, desde el sector bancario y asegurador, pasando por las organizaciones medicas y las agencias de publicidad, hasta las industrias. Respecto de las más sofisticadas soluciones de telecomunicaciones, el servicio SIVD se propone como una solución valida para los usuarios finales respondiendo a las necesidades individuales del management de empresas y de sus empleados.

Entre los usuarios más conocidos de este tipo de servicio figuran Techint, Ford, Fiat, Chase Manhattan Bank, Citibank, J.P. Morgan, Banque Nationale de París, Bolsa de Comercio, ING Bank, IBM, Coca Cola, YPF, Perez Companc y Unilever.

El servicio de videoconferencia local se basa en la utilización de una línea punto a punto o multipunto de tecnología ISDN. La regulación imperante aún no permite su utilización para comunicación interna o domiciliaria. Básicamente, esta forma de enlace tiene un gran ancho de banda y su principal característica es que su uso es similar al de una línea de telefonía básica. Entre los servicios que puede brindarse a través de una línea ISDN, están:

o Videoconferencias: constituye la solución ideal para aquellas empresas que necesitan relacionarse con cierta frecuencia con colegas o socios en el extranjero.

o File Transfer: permite enviar y recibir grandes volúmenes de información e incluso imágenes, sonido y video.

o Transmisión de fax grupo IV: reduce hasta 5 veces el tiempo de transmisión de un fax tradicional y supera la falta de definición critica en mapas o fotos.

o Acceso a LAN remotas y teletrabajo: se trata de soluciones en fase de desarrollo que pueden cambiar radicalmente la cultura de las empresas.

o Telesupervisión: combinando la capacidad de la transmisión de video con la velocidad de la conexión, se puede ofrecer una respuesta valida a la necesidad de seguridad y vigilancia a distancia.

o Transmisión de sonido de alta calidad: hoy es posible registrar un CD a distancia sin la utilización de transmisión vía satélite. Estaciones de radio y empresas discográficas en el mundo ya utilizan esta aplicación.

o Acceso a bancos de datos e imágenes de cualquier tipo para la consulta inmediata de catálogos.

Todas estas tecnologías serán explicadas y vistan en situaciones de la vida cotidiana para entender el gran cambio tecnológico que se esta viviendo y que se vivirá.

uncaso practico de teletrabajo;periodista que teletrabaj



Un caso práctico: un periodista que teletrabaja Descargar en formato PDF Imprimir artículo Enviar artículo a un amigo por e-mail
Redacción INJEF - Valoración:starstarstarstarstar / 0

1 5
30-05-1999
¿Puede un periodista teletrabajar sin acceso a una redacción y al mismo tiempo mantener un contacto estable con sus fuentes? ¿Están las empresas y las fuentes de información preparadas para el cambio tecnológico y cultural que estos incipientes esfuerzos representan? ¿Saldrán beneficiadas las partes implicadas en el proceso?

Hace unos días recibí un e-mail de un profesional del periodismo que me formulaba una serie de cuestiones de muy difícil contestación. En su correo electrónico me aseguraba tener sus propias respuestas a esas preguntas, por lo que me animo ahora a contestarle públicamente con la intención de generar algún tipo de debate, al tiempo que animo a nuestros lectores a que se animen a enviarnos sus propias experiencias en esta aventura del teletrabajo en la que muchos tratamos de desenvolvernos.

Las preguntas de referencia son las siguientes:

"¿Es factible en nuestros días teletrabajar sin redacción y mantener un contacto estable con nuestras fuentes?"

"¿Estas, están ya preparadas (técnicamente o mentalmente) para ver a los que ya lo practicamos?"

"¿El teletrabajo es solo útil entre aquellos que lo practican?"

El principal problema de todo teletrabajador, sea cual sea su ámbito profesional, siempre va a ser el aislamiento respecto a la empresa. Esto no sólo supone una distancia física respecto del domicilio social, sino también un distanciamiento "emocional" de la cultura de la empresa. La ausencia de contacto con otros compañeros de trabajo, o la sensación de quedar ajenos a los "chismorreos de la oficina" son siempre un obstáculo a la hora de comprender y asimilar no ya los objetivos a corto plazo de la empresa, sino que muchas veces impide ver el panorama global y la dirección en que se mueve.

Pero quizá en el caso del periodista que se ve lejos de la redacción el problema se acentúa, pues la sensación de verse lejos de las fuentes de la información puede asemejarse al horror vacui o miedo al vacío.

No obstante, son muchos los periodistas que trabajan como profesionales freelance desde hace mucho tiempo, y quizá muchos de ellos, aun sin saberlo, realmente están teletrabajando.

Esto sucede por la que fuente de información está siempre "lejos". La redacción cumple la tarea de centralizar esa información, y esta tarea puede ser llevada a cabo por "redacciones virtuales" que, en cierto sentido, pueden llegar a estar "más cerca" que la propia oficina física tradicional.

Pondremos un ejemplo que ya está funcionado: PrensaTec, que se autodenomina "la sala de prensa del sector tecnológico español". Básicamente, PrensaTec (http://www.prensatec.com) es una base de datos de notas de prensa que permite las siguientes funcionalidades: consultar las notas de prensa enviadas por la empresas (muy numerosas) que están adscritas a la plataforma; crear y modificar las notas de prensa; y un sistema de recepción automática por correo electrónico de notas de prensa, personalizable por el periodista en cuanto a la temática y fuente, la periodicidad y la fecha del envío.

Proyectos como este independizan al periodista del momento y el lugar en que es distribuida la información, y de alguna manera lo sitúan "más cerca" de esa información al permitirle bajársela hasta su escritorio cada mañana.

Indudablemente, podemos decir que aún estamos en los comienzos. Y que el periodista que desee teletrabajar aún sigue enfrentado a dos problemas básicos (al igual que el profesional que trabaja en la redacción o desea hacerlo): hallar las fuentes, en este caso en la Red, y "colocar" su producto en un medio de difusión. Pero creo poder decir que, en respuesta a la primera pregunta, efectivamente Internet permite a un periodista trabajar sin o lejos de una redacción y al tiempo sentirse "cerca" de sus fuentes.

Con respecto a la problemática de la mentalización de los otros sectores implicados, sin duda nos enfrentamos (como decía antes, tanto para el caso del periodista que teletrabaja como para cualquier otro profesional) frente a posturas en muchos casos inmovilistas. No obstante cada día se hace más frecuente, como ocurre en el mismo caso de PrensaTec, ver empresas o instituciones que comienzan a hacer uso de Internet para la distribución de la información que emana de ellas.

En cuanto a si las empresas y las fuentes de información están hoy día preparadas tecnológicamente para adaptarse al cambio que se intuye, debemos ser más optimistas: en realidad, cualquier empresa, por pequeña que sea, dispone ya hoy a precios realmente asequibles de la infraestructura necesaria para acometer este tipo de proyectos: conceptos como PC, red de área local, conexión a Internet, y en muchos casos intranet, no son ya desconocidos para la mayor parte del tejido empresarial de nuestro país. Que no significa que muchas de las PYMEs no hayan implantado aún arquitecturas para el procesamiento digital de la información que generan. Pero no hay duda que es, en la mayoría de los casos, un obstáculo mayor la voluntad de los empresarios a la introducción de esquemas de teletrabajo, que la dificultad o el coste que supone la implantación de la tecnología necesaria para llevar a cabo un proyecto concreto.

Y en referencia a la última cuestión, mi respuesta no sólo es negativa, sino rotunda: el teletrabajo no es sólo útil para quien lo practica (quienes teletrabajan) sino en general para las empresas que saben flexibilizar sus estructuras organizativas por las ventajas que de ello se derivan, y no sólo me refiero a reducciones de costes, sino también por su mejor adaptación a las variaciones en los tiempos y volúmenes de los bienes o servicios demandados por sus clientes, entre otras ventajas, así como para la sociedad en su conjunto. Una comunidad como la que hoy forma todo país industrializado, o en nuestro caso concreto, como la del conjunto de ciudadanos de los Estados que conforman la Unión Europea, no puede avanzar hacia la Sociedad de la Información centrándose únicamente en la mejora de las infraestructuras, la liberalización del mercado de las telecomunicaciones o la reducción del coste de las comunicaciones, sino que no puede, ni debe, olvidar las principales aplicaciones que se aprovechan de estos factores, como la teleformación, la telemedicina y el propio teletrabajo.

RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ

teletrabajorg.blogspot.com
CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
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TELEF. 2451168
SANTIAGO,CHILE

Fw: TELETRABAJO Y DIGNIDAD LABORAL

Teletrabajo: en búsqueda de la dignidad laboral Descargar en formato PDF Imprimir artículo Enviar artículo a un amigo por e-mail
Adrián Ruiz Arach - Valoración:starstarstarstarstar / 1

1 5
23-02-2004
Hace muchos años que se practica esta fórmula de trabajo, tal vez en forma no demasiado extensiva dado que el fenómeno comunicacional de Internet y la renovación de las cúpulas decisoras en las empresas recién están modificando este paradigma laboral. Pero les aseguro que quien intente teletrabajar, no sin esfuerzo, obtendrá ingresos dignos con mejor calidad de vida.

Hablar de teletrabajo hace algunos años hubiera sido para mi algo no menos que enigmático. Estaba acostumbrado a una relación con mis empleados y mis clientes “face-to-face” y a presentaciones del trabajo propuesto en reuniones que, además de largas y tediosas, me obligaban a mi o al responsable de la cuenta a mantenernos en vilo ante cualquier alternativa para salir airosos. El cambio hacia una modalidad de trabajo más dinámica pero a la vez más distendida como el trabajo a distancia, ni siquiera podía pasar por mi mente.

Pero dicen que, naturalmente luego de una catástrofe se renueva todo. Y sucedió la catástrofe económica. En Argentina, en diciembre de 2001 miles y miles de empresas como la mía –una agencia de publicidad y editorial- quedaron fuera de carrera.

Fue entonces que decidí, ante este nuevo (des)orden económico, replantear el modelo de negocios y de trabajo de la empresa y comencé por reorganizar los sectores de forma freelance. Tanto ventas como diseño, programación y medios, estuvieron hasta hace un año manejados en forma externa pero con concurrencia al sitio de trabajo. Haciendo más cuentas llegué a la conclusión que era más barato y eficiente contratar un servicio corporativo de ADSL y que cada área trabajara por objetivos desde donde quisiera.

En este punto la empresa, sin quererlo, se iba perfilando como un proyecto de teletrabajo. Allí tomé la iniciativa de contactarme con clientes extranjeros. Viajé a España y luego de 4 meses capté un cliente. Esto puede resultarle al lector un tanto engorroso de llevar a cabo y lo es. Pero vale la pena puntualizar con esta breve historia que nada es casual y que, como decía Graham Bell: “Nunca vayas por el camino trazado, porque conduce hacia donde otros han ido ya”.

Con este cliente, la empresa comenzó la “era” de trabajo a distancia. Nos llevó dos meses más poner a punto la comunicación pero el trabajo encargado estaba en marcha: un portal de coches, desarrollado en ASP y SQL Server, que hoy luego de 1 año de vida y aunque recién estamos trabajando sobre su posicionamiento, tiene unas 50.000 visitas mensuales.

Seis meses después y ya de regreso en Argentina, teniendo como referencia este único trabajo, me asocié a distancia con otros españoles para desarrollar sitios desde Argentina, y aunque la relación comercial es incipiente, hemos construido un promedio de dos sitios mensuales para terceros. Actualmente estamos construyendo un sitio para captar clientes y teletrabajadores ofreciendo servicios de diseño para agencias de publicidad y editoriales.

De esta experiencia puedo rescatar algunos puntos para tener en cuenta a la hora de emprender teletrabajo:

  • Se debe tener claro el objetivo y el target dada la amplitud de temas que dan vueltas por la red pero lo acotado de los servicios que se pueden ofrecer. No nos olvidemos que en general deben ser productos que sean digitalizables y factibles de transmitir por email, ftp, o cualquier método de envío por internet.
  • Captar el primer cliente es lo más difícil, yo estando en España pude hacerlo por email pero luego tuve una entrevista personal. Luego de este punto de partida y si ese primer cliente quedó satisfecho, la tienes más fácil: ya lo puedes referenciar como un cliente con una gran sonrisa dibujada por tu trabajo.
  • Coordinar de ambos partes (cliente-proveedor) un sistema de comunicación eficiente, que no sólo debe tener en cuenta la tecnología aplicada a tal efecto, sino sincronizaciones de horarios para las teleconferencias. Esto es muy importante por el ahorro de tiempo que puede llegar a ser enorme eficientizando este punto.
    Vale recordar aquí que también pesan las diferencias horarias, según el país o región donde se encuentre cada parte.
    También el o los coordinadores del trabajo deben aceitar las vías de comunicación con los teletrabajadores contratados.
  • Relevar datos comerciales puede ser muy tedioso a la distancia. Pero ahí la red funciona de maravillas. Es muy raro encontrar un cliente que nos haga trabajar para luego no pagar o viceversa que nuestros proveedores frellancers sean unos cantamañanas. La red, no perdona, en poco tiempo quedará sepultado de malas referencias por lo que la relación, por lo general resulta muy transparente. Es más, se evitan algunos roces habituales que, por el conocimiento personal, a veces en demasía, producen las formas tradicionales de contacto cliente-proveedor.
    La fórmula es sencilla: cumplo con el trabajo pactado = pago en los términos acordados.
    Esta fórmula, de hecho, también es válida para cada nuevo teletrabajador que contratemos.
  • Otro punto importante es el servicio bancario a contratar, ya que deberá ser eficiente y barato a la hora de recibir las trasferencias a la cuenta de tu empresa. Si es posible busca un servicio que no le represente engorrosos trámites puesto que, mientras más trámites, más cargos cobrará el banco de tu cliente para transferir. Claro está que si estás en la misma ciudad, puedes tener un servicio de cobranza in situ, pero este no es el caso.

Los beneficios para ambas partes son muchos y variados y de acuerdo con el rubro. Considero que los más importantes son:

Para el cliente

  • Por un lado no paga los costes extra, de movilidad, viáticos, llamadas innecesarias, horas de reuniones poco o nada eficientes.
  • Contrata directamente al especialista en el tema y lo mejor: puede escoger entre miles de ofertas, no entre decenas.
  • Se puede comunicar en forma eficiente y con mínimo costo y recibir una respuesta inmediata a su necesidad.

Para el teletrabajador

  • Puede obtener ingresos dignos sin moverse de su casa y así tener un remanente de horas para poder “vivir”.
  • Puede decidir aplicar las horas en que es más eficiente.
  • Se independiza de las variables económicas del entorno más cercano ya que su mercado es global.

Yo se que existen, como en toda otra materia, detractores de esta metodología, sin embargo el teletrabajo se realiza desde hace mucho tiempo, tal vez desde que Graham Bell, el mismo de la célebre frase citada más arriba, inventó el teléfono. Inmediatamente surgió la venta por catálogo. Esto es un servicio a distancia, con mínimo contacto con el cliente. Obviamente esto es perfectamente extrapolable a la era de internet.

Leí un artículo en el que decía que a nadie le interesa este formato de negocios. Se venderían menos coches para ir a trabajar y las petroleras facturarían menos, hablaba la autora de la nota. En ningún caso se preguntaba que haría el teletrabajador con el tiempo libre que le quedaría si no lo perdiera en uno de los tantos embotellamientos cotidianos de las grandes urbes.

Tal vez esta filosofía de trabajo sirva más para temas creativos, como a fines de la década de los ’70 se plantearon los directivos de Hewlett Packard cuando veían que sus desarrolladores que vivían en San Diego perdían no menos de cuatro horas en las idas y venidas al Silicon Valley además del cansancio físico y mental que ese viaje diario suponía. La solución fue el teletrabajo desde sus hogares exigiéndoles un mínimo de tiempo conectado y trabajando sobre los archivos del servidor.

Seguramente no se podrá implementar en forma amplia, pero les aseguro que quien intente teletrabajar, no sin esfuerzo, obtendrá ingresos dignos con mejor calidad de vida.

Adrián Ruiz Arach
www.artefreelance.com

Re: UNOS CONCEPTOS BASICOS DE TELETRABAJO

Conceptos básicos de teletrabajo Descargar en formato PDF Imprimir artículo Enviar artículo a un amigo por e-mail
Redacción INJEF - Valoración:starstarstarstarstar / 0


Teletrabajo, teletrabajador, telecentro... una pequeña introducción.A modo de pequeña introducción sobre el teletrabajo, se exponen seguidamente algunos conceptos básicos: Teletrabajo, teletrabajador con base en su hogar, teletrabajador móvil, y telecentro.

Teletrabajo: Es la información la que se desplaza en lugar del trabajador. Dicha información se transmite vía herramientas telemáticas.

Teletrabajador con base en su hogar (homeworker): Es la persona que realiza su trabajo desde su domicilio. En Europa está menos extendido que en Estados Unidos, pues las casas son más pequeñas y cuentan con menos prestaciones tecnológicas.

Teletrabajador móvil: Responde al tipo de trabajador ejecutivo o profesional que utiliza equipos móviles que le permiten mayor flexibilidad y la posibilidad de poder trabajar con sus clientes o proveedores en estrecho contacto.

Telecentro: Local dotado con todas las prestaciones y equipos necesarios para facilitar el acceso a las tecnologías de la información. El teletrabajador evita el aislamiento de trabajar en casa y se ahorra el coste, tiempo e inconvenientes de mantener por su cuenta un equipo de telecomunicaciones. En principio, estos telecentros se reapartirían racionalmente alrededor de las ciudades para evitar costosos desplazamientos del teletrabajador a su centro de trabajo.

TELETRABAJO Y POS MATERNIDAD PPT


[PPT] www.fg.uam.es/cdt/documentos/cursosyseminariosCDT/...
Formato de archivo: Microsoft Powerpoint - Versión en HTML
El concepto de teletrabajo, como trabajo a distancia mediante el uso de telecomunicaciones, surge inicialmente en los años 70, con la crisis del petróleo, ...
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Re: LA INFRAESTRUCTURA ES LOS BÁSICO PARA EL TELETRABAJO



LA INFRAESTRUCTURA, LA BASE DE UN PROJECTO DE TELETRABAJO

Infraestructura tecnológica.

En la medida en que la información ha de ser procesada y transmitida a distintos entornos, el teletrabajo necesita una infraestructura tecnológica para su correcto funcionamiento. Su grado de complejidad dependerá de diversos factores (complejidad de la tarea, compatibilidad de equipos entre interlocutores, coste, urgencia, precisión y seguridad, confidencialidad...). Para determinar la utilidad práctica de un determinado equipamiento se deberán estudiar con claridad las necesidades asociadas a las actividades a realizar dentro de la tarea y las prestaciones de las posibles aplicaciones o servicios que ofrecen los instrumentos que se piensan incorporar como herramienta de trabajo.

La infraestructura tecnológica es una de las claves para el éxito del teletrabajo. Así, para determinar qué servicios se adaptan mejor a los requerimientos específicos, habrá que seguir las siguientes fases de análisis:

  • Equipos:

  • Plataforma hardware: ordenador, elementos de comunicación y edición, incluyendo aquí también el equipamiento portátil.
  • Plataforma software: sistema operativo, aplicaciones estándar y aplicaciones a medida.
  • Plataforma de red: infraestructura de red a la que se tiene acceso (telefónica, Internet, RDSI...).

  • Identificación de las tareas de comunicación en una actividad:
Si se agrupan estas tareas en función de los factores instrumentales que se utilizan en su desempeño obtendremos.
    • Entre las tareas que utilizan factores hardware se encuentran:
    • Intercomunicación de documentos, archivos, mensajes y notificaciones (ordenadores, fax, modems, correo electrónico...).
    • Comunicación oral y visual (teléfono, busca, vídeo...).
    • Entre las tareas que utilizan factores software se encuentran:
    • Gestión de la distribución de documentos.
    • Acceso a datos remotos.
    • Comunicación multimedia.
    • Coordinación de agendas.
    • Retroalimentación de la información.
Todas las tareas mencionadas utilizan como soporte la infraestructura de red.

  • Determinación de interlocutores:
Este requerimiento es importante básicamente porque las aplicaciones elegidas deben ser compatibles con el equipamiento de aquellos con los que se va a intercambiar la información.

  • Impacto del equipamiento en la modalidad de teletrabajo:
La elección de las soluciones técnicas tendrá una gran influencia desde el punto de vista de la utilidad y los costes en función de que se trate de trabajo a domicilio, telecentros o trabajo móvil.

  • Características geográficas:
La ubicación geográfica marca la rentabilidad económica de una red de servicios, pues depende directamente de la frecuencia y duración en su utilización y de la distancia entre las partes.
En definitiva, la tecnología es el motor de la innovación y del cambio cultural. Por eso requiere el establecimiento de toda una red de servicios de apoyo para el buen funcionamiento de la actividad. En concreto se hace referencia a los siguientes temas:
    • Asistencia técnica: mantenimiento de la red tecnológica.
    • Servicio de apoyo profesional: modernización y formación continua.
    • Sistema de reporte: sistema que involucre al teletrabajador en la actividad de su organización.
    • Servicios generales: asistencia técnica, protección contra incendios, etcétera; es decir, todos aquellos servicios de los que gozan los trabajadores de la central.
    • Gastos corrientes: acuerdo entre las partes sobre quién soportará los costes de funcionamiento y gastos generales.

Por otra parte, el hecho de trabajar con información sobre redes telemáticas hace que las empresas trabajen sobre la base de la mutua confianza, para evitar problemas en cuanto a confidencialidad y propiedad intelectual.

Crear la infraestructura adecuada puede suponer inversiones de capital importantes, si bien esto no es necesariamente así en todos los casos, dándose las situaciones en que una pequeña inversión redunda en un gran incremento del valor añadido.

Un esfuerzo adecuado al principio es un aval sólido que garantiza el éxito del programa de teletrabajo. La implantación adecuada del teletrabajo en una organización llevará a mejoras globales en productividad, activación de sinergias ocultas, reducción en costes, mejoras en la calidad del trabajo, y una serie de ventajas añadidas que en cualquier caso serán positivas si el proceso ha sido llevado a cabo de una manera racional y correcta.

Cuánto cuesta ?.

Como hemos visto las necesidades de todos los teletrabajadores no son las mismas. Depende de la actividad que desarrollen y de sus posibilidades. Por ello el precio de un equipo de trabajo es muy variable. También influye la calidad y el grado de sofisticación de los distintos componentes.

  • Sistema básico: El sistema más básico es el de enviar el trabajo a través de

un mensajero o por correo, sólo se necesitará una línea telefónica y un PC con un programa básico, que se puede encontrar en el mercado de segunda mano por 60.000 pesetas y nuevo por 150.000 pesetas. Si precisa de un fax puede comprarlo por 44.000 pesetas (utiliza papel fotosensible). El mercado ofrece impresoras de chorro de tinta a color por cerca de 30.000 pesetas.

Pero si lo que precisa el teletrabajador es tener comunicación directa con una o varias empresas, necesitará para su PC un programa de comunicaciones (algunos son gratis), y un módem que se encarga de trasladar el trabajo y lo conectara con el centro de destino. Conviene que la velocidad del módem no sea inferior a 28.800 baudios/sg, aunque los hay más potentes, por un precio de menos de 20.000 pesetas.

También existe otra posibilidad, que es la de conectarse a la Red Digital de Servicios Integrados (RDSI) de Telefónica, por la que podrá enviar y recibir, mediante un terminal telefónico conectado a un ordenador, voz, datos, texto e imagen a través de una misma línea. El acceso básico a este servicio cuesta 37.840 pesetas como cuota inicial y una mensualidad de 6.300 pesetas.

Otra posibilidad es la de adherirse a la red Internet, que además de ofrecer la opción del correo (en este caso electrónico) con otros usuarios, sirve también para conectarse con la empresa de una manera más rápida y asequible que el fax. Por una cuota mensual de 4.000 pesetas, algunas empresas facilitan acceso sin limitaciones. El precio de la llamada, aunque se comunique con el extranjero, es la tarifa urbana, gracias a la reciente puesta en marcha del sistema de Infovía.

En definitiva, por 60.000 pesetas se puede instalar una oficina básica, que en casos más sofisticados, con módem y conectados a Internet, se pueden elevar hasta las 200.000 pesetas.

Costes de los componentes para el teletrabajador
Nuevo
Usado
Pesetas
Ecus
Pesetas
Ecus
Ordenador
150.000
898,2
60.000
360,0
Modem
20.000
120,0
--
--
Fax
44.000
263,5
--
--
Impresora
30.000
180,0
--
--

Fuente: Elaboración propia.

Costes de las conexiones para el teletrabajador
Alta
Mensualidad
Pesetas
Ecus
Pesetas
Ecus
Internet
--
--
4.000
24,0
RDSI
37.840
226,7
6.300
37,7

Fuente: Elaboración propia

Infraestructura legal

Las velocidades a las que en la actualidad se suceden los cambios en el entorno suponen importantes dificultades para adaptarse a la legislación, a las distintas situaciones que se suceden, prácticamente sin solución de continuidad.

Es evidente que el vacío legal referente a este tema no imposibilita la implantación del teletrabajo; no obstante, sí lo puede condicionar en sus posibilidades de desarrollo, así como conducir a la aparición de conflictos a distintos niveles:

  • En un primer nivel, y dado que la figura del teletrabajador no está como tal contemplada en la legislación, la relación laboral teletrabajador-empresa no está sujeta a ningún tipo de condicionamientos.

  • En un segundo nivel, es muy probable la aparición de conflictos en tomo a la información en distintos aspectos, como su tratamiento, su transmisión, su propiedad intelectual o su confidencialidad.

  • Un tercer nivel está relacionado con los derechos sindicales entorno a la comunicación con los teletrabajadores.

  • Un cuarto nivel se refiere a la dificultad de llegar a acuerdos marco, ya que cualquier norma se vería desbordada por la casuística.

Fiscalidad.


Existen dos posibilidades de cara a la fiscalidad de los teletrabajadores.

  1. En el caso de que el teletrabajador siga como empleado de la empresa, sus obligaciones serán las mismas que las de cualquier otro trabajador.
  2. Si el nuevo teletrabajador no forma parte de la plantilla de la empresa sería conveniente realizar un contrato mercantil con ella.

Para ello deberá darse de alta como autónomo, pasando a ser un profesional independiente. Deberá pagar -dependiendo de sus circunstancias- alrededor de 30.000 pesetas mensuales por Seguridad Social. (Hay algunas Empresas de Trabajo Temporal que ofrecen que en el caso de que el teletrabajador sólo trabaje a tiempo parcial tenga la posibilidad de prorratear el pago por este concepto, con un coste de unas 7.000 pesetas al mes).

También tendrá que acudir a Hacienda y darse de alta en el Impuesto de Actividades Económicas (I.A.E.). Este trámite es gratuito, pero deberá pagar cada ejercicio, según la actividad, entre 40.000 y 140.000 pesetas al año. También deberá darse de alta en el censo del IVA. Cada tres meses deberá presentar una declaración de IVA y en algunos casos realizar un pago fraccionado a cuenta del Impuesto sobre la renta de las Personas Físicas (IRPF). Por esto último pagará, en el régimen general, un 20% sobre la diferencia entre los ingresos de su actividad y sus gastos.

RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ

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VEAMOS NUEVAS FORMAS DE EMPLEO & TELETRABAJO


NUEVAS FORMAS DE EMPLEO

Estamos viviendo un periodo histórico de cambio tecnológico, consecuencia del desarrollo, y de la aplicación creciente de las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC). Este proceso es diferente y más rápido que cualquiera que hayamos presenciado hasta ahora. Alberga un inmenso potencial para la creación de riqueza, elevar el nivel de vida y mejorar los servicios.

Las tecnologías de la información y la comunicación están transformando profundamente numerosos aspectos de la vida económica y social, como los métodos y relaciones de trabajo, la organización de las empresas, los objetivos de la educación y la formación, y el modo en que las personas se comunican entre si. Asimismo, están produciendo importantes incrementos en la productividad industrial y en la calidad y rendimiento de los servicios. La sociedad de la información no es la sociedad de un futuro lejano, sino una realidad de la vida diaria, donde la gestión, la calidad y la velocidad de la información se convierten en factor clave de la competitividad.

Añade, también, una nueva dimensión a la sociedad tal como la conocemos ahora, una dimensión de importancia creciente. Nuestras economías están pasando de la producción manual estandarizada a productos y servicios más diversificados, basados en el conocimiento. Por esta razón, las TIC ofrecen inmensas posibilidades para aumentar la productividad y los salarios reales y, con ello, para un crecimiento económico fuerte y nuevos empleos.

La importancia de la sociedad de la información como fuerza positiva de cambio ya se recogía en el Libro blanco de la comisión de 1993 sobre crecimiento, competitividad y empleo.

Los elementos que integran esta nueva sociedad son los siguientes:

  • Infraestructuras.

Imprescindibles para fomentar nuevos tipos de organización descentralizada del trabajo, como el teletrabajo.

  • Redes.

En la medida en que las redes de telecomunicaciones hacen posible el intercambio, el acceso y la utilización de la información para los usuarios conectados a ellas, estas, son un medio indispensable para aumentar la productividad, la eficiencia y la calidad de los distintos servicios

  • Servicios.

Los servicios, es decir, las aplicaciones que se pongan a disposición de los usuarios a través de la red son el elemento esencial que influirá sobre la utilización de las TIC.

El acceso a estos servicios (correo electrónico, acceso electrónico a la información, etc.) repercutirá en el desarrollo de servicios terciarios avanzados, como los servicios de teletrabajo, telecompra, teleconferencia, telemedicina, teleadministración, y otros como la teleformación,

  • Contenidos

Los contenidos son la información de base sobre la elaboración de los servicios.

El desarrollo de los contenidos supondrá un impacto en muchos sectores como sectores localmente fuertes como el sector editorial, el sector cultural, el sector educativo-universitario, el sector del ocio , pero fundamentalmente en el sector audiovisual

  • Sociedad.

El impacto de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información se hará visible en múltiples ámbitos:

- Las PYMES

La implantación de las TIC en las PYMES puede suponer un aumento de la productividad y la competitividad de las mismas

- El empleo.

La principal repercusión de las Tic en referencia al empleo es la reestructuración radical de los puestos de trabajo y el mundo laboral.

Los efectos positivos de la sociedad de la información sobre el empleo no se limitaran a sectores con ella relacionados y a las TIC, sino que también dará lugar a la creación de empleos y a un mayor nivel de bienestar en el resto de la economia

Nuevos empleos y teletrabajo

El desarrollo de los empleos en relación con el teletrabajo, girara en torno a tres conceptos profesionales:

Profesiones nuevas, profesiones emergentes y profesiones tradicionales o maduras.

Profesiones nuevas.

Son profesiones cuyo nivel de empleo no es todavía significativo en el mercado, pero cuya demanda crece a unos porcentajes muy altos; generalmente, se trata de profesiones de cualificación media-alta, a nivel de titulados superiores o medios, pero puede haber excepciones de más bajo nivel. Se puede dar la circunstancia de que en algunos mercados las nuevas profesiones pueden no existir aún, bien por carencia de oferta, bien por carencias del mercado, es decir, falta de demanda potencial.

En el entorno del teletrabajo estariamos hablando de profesiones relacionadas directamente con las tecnologías de la información, así surgen nuevas profesiones como moderador de conferencia electronica, teletrabajadores vinculados a los proveedores de Internet (servidores) teletrabajadores para sistemas backup, en sistemas de seguridad y encriptación, administradoress de espacio en disco, administradores de cuentas de usuarios. También otros como el Sysop, moderador de charlas virtuales, el webmaster, el que mantiene una página web, diseñadores de paginas web, etc

Profesiones emergentes.

Son profesiones conocidas, que están presentes en el mercado desde hace tiempo y cuya demanda crece a ritmos porcentuales superiores a la media. Ello sucede por que las profesiones en cuestión han sabido innovar continuamente sus contenidos, a fin de ser capaces de responder a los cambios y a las necesidades de la sociedad.

Podemos poner como ejemplo a los documentalistas y demas especialistas a los que el conocimiento de los mecanismos de un servidor abre la posibilidad del teletrabajo para el mantenimient de muchos documentos, cuya puesta al dia siempre es importante en Internet, donde las páginas y las noticias se vuelven obsoletas en muy poco tiempo, son profesionales que verifican constantemente los enlaces, las fechas de convalidación, etc.

Tambien se encontrarian en este grupo de profesiones emergentes los abogados, periodistas, ingenieros, arquitectos, traductores, ilustradores,..........

Profesiones tradicionales o maduras.

Son profesiones presentes en el mercado, en ocasiones desde los orígenes de la sociedad organizada, cuya demanda de empleo esta estancada o en retroceso, siempre respecto a la evolución media del mercado de trabajo.

Este grupo es el que mas se esta desarrolando en estos momentos dentro del concepto de teletrabajo, estamos hablando de los trabajos relacionados con la administración de empresa, asesores, administrativos, secretarias, contables, comerciales, empleados de sector seguros, etc que han encontrado un nuevo mercado de empleo a través del teletrabajo.

Personas y teletrabajo

Pero el desarrollo de las tecnologias de la información no solamente ha supuesto la incorporación de nuevas profesiones y el relanzamiento de otras a traves del teletrabajo, sino la posibilidad de incorporar al empleo a sectores de la población hasta ahora poco representados.

Estamos hablando de las mujeres, los discapacitados y la población rural.

Los discapacitados

El teletrabajo aporta a la sociedad la posibilidad de que a traves de las tecnologias de la información se produzca la inserción en el mercado de trabajo de personas con algún tipo de disminución fisica.

En un entorno donde ya no existen diferencias con el resto de la población, porque se eliminan las barreras fisicas, y en el que las empresas se ahorran los costes adionales de adaptar el centro de trabajo a las limitaciones de los minusvalidos puede suponer el teletrabajo una nueva via de creación de empleo para este colectivo.

Las mujeres

Otro de los sectores de la población que ha sufrido una fuerte discriminación en su acceso al mercado de trabajo, han sido las mujeres. Como en el caso anterior, la eliminación de barreras fisicas así como fundamentalmente el nuevo conceptode flexibilidad en la organización del trabajo que aporta esta nueva modalidad de empleo, permite a la mujer acceder al empleo con igualdad de oportunidades.

Son muchas las experiencias que se estan desarrollaqnda de teletrabajo dirigidas a la mujer:Proyecto Minerva, Proyecto Monalisa,....

Los habitantes del medio rural

En los últimos años el medio rural esta sufriendo una profunda crisi estructural que pone en peligro su futuro economico y el bienestar de sus habitantes. Por otro lado, son muchas las personas que deciden abandonar el entorno urbano para vivir en un entorno rural, donde esperanque su calidad de vida se incremente.

Las nuevas formas e trabajo basaas en las moernas tecnologias e la información, como el teletrabajo, puede facilitar este proceso e cambio en el muno rural facilitan o la localización e activiaes economicas y constituyen un elemento inamizaor e la economia e estas zonas.

¿EN QUE CONSISTE EL TELETRABAJO?


¿Que es el Teletrabajo?

Para comprender el concepto de teletrabajo es fundamental detallar que se considera teletrabajo a toda forma de trabajo que no requiera la presencia de la persona en la oficina o planta de la empresa.
El Teletrabajo es una forma de trabajo a distancia mediante el uso de telecomunicaciones.
La mediación tecnológica es otra de las características centrales del teletrabajo, ya que para su realización deben actuar elementos telemáticos, ya sea computadoras, teléfonos o cualquier otra de las denominadas TIC's (Tecnologías de la información y la Comunicación).
El teletrabajo no es una profesión, sino una forma de desarrollar una tarea y requiere una reorganización cultural para la eficiente aplicación de esta innovación.



El concepto de teletrabajo involucra dos elementos fundamentales:

Distancia + uso de Telecomunicaciones.



Podemos distinguir dos tipos de teletrabajador:


· El Teletrabajador autónomo

· El Teletrabajador en relación de dependencia.



Perfil adecuado del teletrabajador

Dominio de herramientas informáticas.

Capacidad de organización de sus propios tiempos y responsabilidades.
Autodisciplina.

Capacidad de comunicación interpersonal mediada por tecnología.



Las ventajas fundamentales para el trabajador tienen que ver con:


Ahorro de tiempo y dinero en transportes y traslados.

Disminución del estrés.

Aumento notable de la libertad de acción, flexibilidad horaria y disponibilidad de tiempo.

Posibilidad de combinar trabajo con otras actividades personales u otras ocupaciones.

Aumentan las posibilidades laborales de personas con discapacidad, mujeres o personas que por alguna razón no pueden estar fuera de sus hogares mucho tiempo.

RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ

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EN REALIDAD QUE ES EL TELETRABAJO.

¿Qué es - EN REALIDAD - el Teletrabajo?

El Teletrabajo es una forma de trabajo a distancia mediante el uso de telecomunicaciones. Para comprender el concepto es fundamental detallar que se considera teletrabajo toda forma de trabajo que no requiera la presencia del empleado en el centro productivo, es decir, en la oficina o planta de la empresa.

La mediación de tecnología es otra de las características centrales del teletrabajo, ya que para su realización deben mediar elementos telemáticos, ya sea computadoras, teléfonos o cualquier otra de las denominadas TIC's (Tecnologías de la información y la comunicación).

El teletrabajo no es una profesión, sino una forma de desarrollar una tarea y requiere una reorganización cultural para la eficiente aplicación de esta innovación.

En síntesis:

El concepto de teletrabajo involucra necesariamente dos elementos básicos fundamentales:

Distancia + uso de Telecomunicaciones.

Podemos distinguir dos tipos de teletrabajador:

El Teletrabajador cuentapropista, emprendedor o autónomo.
El Telempleado de planta permanente de una empresa.

Una breve historia

Durante la década del 70, en los EEUU, y en plena crisis del petróleo, el físico Jack Nilles comenzó a pensar formas de optimización de recursos no renovables. Su primera idea fue "llevar el trabajo al trabajador y no el trabajador al trabajo", tras lo cual creó el concepto de "telecommuting". Sin embargo, a esa altura el desarrollo tecnológico no estaba lo suficientemente desarrollado para que el teletrabajo sea una realidad masiva.

Pero el salto tecnológico de las décadas siguientes, la baja notable de los costos informáticos, la velocidad de las redes de comunicación y la difusión comercial de la red Internet pusieron a disposición de millones de personas los recursos necesarios para el teletrabajo.

Los recientes atentados a las Torres Gemelas demuestran una vez más que el teletrabajo aparece como solución en momentos de crisis, ya que permite descentralizar las operaciones de grandes empresas que dejan así, de ser blancos fáciles de ataque.

Por el lado Europeo, la reconversión de trabajadores de la sociedad de industrial a trabajadores de la sociedad de la información se convirtió en una política de estado para luchar contra altas tasas de desempleo, equiparar los niveles de desarrollo de los países miembros y ubicar a la unión en la vanguardia de la carrera tecnológica mundial.

En América Latina no hay cifras ni datos estadísticos que nos permitan hablar de cantidad de teletrabajadores y recursos disponibles. Sin embargo, es sabido que ya existen numerosos casos de teletrabajadores por cuenta propia y numerosas experiencias desarrolladas en empresas, sobre todo multinacionales que aplican teletrabajo como política. Podemos citar casos como la petroquímica Dow, Laboratorios Roche, IBM o la alemana Siemmens, entre otras.

Como salida a los tiempos de crisis, el teletrabajo presenta oportunidades únicas de vinculación internacional, ya que permite exportar trabajo, sin "exportar" a las personas que realizan ese trabajo, con las consiguientes problemáticas del desarraigo y la ilegalidad, sin mencionar la pérdida de personal altamente calificado que emigra en busca de mejores oportunidades.

Las Empresas y el Teletrabajo

El teletrabajo está especialmente recomendado para empresas que necesiten:

Ampliar sus operaciones sin realizar costosas inversiones edilicias y estructurales pero sí sumar personal a sus equipos
Reducir costos fijos sin apelar a la variable de ajuste del personal (reducción salarial, o despido)
Optimizar sus operaciones
Conservar personal altamente especializado
Descentralizar las operaciones de la empresa

La eficiente implementación de un programa de teletrabajo en una empresa permite que esta cuente con notables ventajas como:

Un sistema de dirección por objetivos y resultados.
Mayor productividad
Mayor calidad en el trabajo y la eficiencia de sus empleados
Disminución de costos edilicios y de servicios
Mejor sistema de comunicación al interior de la empresa
Disponibilidad de empleados de alto valor que necesiten flexibilizar sus tiempos
Mayor fidelización de los empleados a la empresa
Ampliación de la empresa sin necesidad de una ampliación edilicia
Mayor flexibilidad para encarar proyectos eventuales

Los cambios para el teletrabajador

Aquel empleado o trabajador autónomo que opte por ser un teletrabajador debe tener un perfil adecuado y competencias fundamentales para ello.

Debe tener fundamentalmente:

Dominio de herramientas informáticas
Capacidad de organización de sus propios tiempos y responsabilidades
Autodisciplina
Capacidad de comunicación interpersonal mediada por tecnología

Las ventajas fundamentales para el trabajador tienen que ver con:

Ahorro de tiempo y dinero en transportes y traslados
Disminución del estrés
Aumento notable de la libertad de acción, flexibilidad horaria y disponibilidad de tiempo.
Mejora de la calidad de vida y la satisfacción en el trabajo
Posibilidad de combinar trabajo con otras actividades personales u otras ocupaciones
Aumentan las posibilidades laborales de personas con discapacidad, mujeres o personas que por alguna razón no pueden estar fuera de sus hogares mucho tiempo

Algunas Perspectivas

El teletrabajo en Argentina está ganando impulso de la mano de varias instituciones que ven en él la posibilidad de buscar salidas a la profunda crisis por la que atraviesa el país.

Esta forma de empleo permite generar puestos de trabajo más allá de las fronteras, buscar mercados más activos y ofrecer a empresas e instituciones extranjeras la capacidad de trabajadores argentinos destacados por la calidad de su formación y experiencia, a valores competitivos a nivel global.

Esta oportunidad es la base fundamental para pensar en políticas de estado que permitan la articulación internacional entre oferta y demanda de recursos humanos, hasta ahora no planteada.

Los cambios profundos que trae el teletrabajo afectan también a la formación profesional, son pocas carreras las que dan herramientas para defenderse en la Sociedad de la Información. Del mismo modo, la legislación laboral (LCT) debería ser ampliada, incorporando al "telempleado". Esta nueva forma de trabajo no esta contemplada aún.

Estas políticas y otros emprendimientos podrían dar nuevo vigor a la idea de posicionar al teletrabajo como una herramienta fundamental para que Argentina ingrese en la Sociedad de la Información, reconvierta sus fuerzas de trabajo en potenciales trabajadores para los tiempos que corren y compita con calidad y capacidad en el mundo tecnológico global.

He aquí algunas definiciones que hemos encontrado en Internet:

Teletrabajo es trabajo a distancia, utilizando las telecomunicaciones y por cuenta ajena. Es decir: TELETRABAJO = TRABAJO + DISTANCIA + TELECOMUNICACIONES + CUENTA AJENA.

(Francisco Ortiz Chaparro)


Teletrabajo significa sustituir los desplazamientos relacionados con el trabajo por las telecomunicaciones. El ejemplo más simple: cada vez que coges el teléfono para hablar con alguien en lugar de ir a verle.

(Jack Nilles)

El teletrabajo es una forma flexible de organización del trabajo que consiste en el desempeño de la actividad profesional sin la presencia física del trabajador en la empresa durante una parte importante de su horario laboral. Engloba una amplia gama de actividades y puede realizarse a tiempo completo o parcial. La actividad profesional en el teletrabajo implica el uso permanente de algún medio de telecomunicación para el contacto entre el teletrabajador y la empresa.

(Gray, Hodson y Gordon)

No es un trabajo, es una nueva forma de realizar el trabajo. ¿Qué tiene de nuevo? que no te desplazas tú, sino que se desplaza la información.

(Telecentro Gordexola)


Teletrabajo es la sustitución parcial o total de las tecnologías de telecomunicaciones por el desplazamiento hacia y desde el lugar de trabajo principal unido a cambios asociados en la política, la organización, la dirección y la estructura laboral. De una forma simple, es mover el trabajo hacia los trabajadores, en lugar de los trabajadores al trabajo.
Los ordenadores, los teléfonos celulares, el fax, y comunicaciones avanzadas como RDSI y el acceso telefónico directo han eliminado las barreras físicas que una vez necesitaron que los trabajadores estuvieran en sus oficinas.

Negocios@Casa

Teletrabajo es enviar el trabajo al trabajador, en lugar de enviar el trabajador al trabajo.

(Jack Nilles, European Community Telematics / Telework Forum)

Responsables del Proyecto
Sonia A. Boiarov
, Profesora de la Carrera de Relaciones del Trabajo.
boiarov@caminandoutopias.org.ar
Naum Poliszuk
, Coordinador de los Talleres Sociales Sale a la Calle.
poli@caminandoutopias.org.ar

Fuente: Centro de Teletrabajo y Teleformación

RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ

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